Eye to the world

1. 차트는 과거의 거래 내역을 궤적화 시킨 그림에 불과하다. 만약 차트 분석이


가능하다면 단기 주식투자 대회에서 우승했다는 사람들은 몇 년간 차트 분석에


통달한 사람들이므로 분명 수년 이상 장기간 연속적으로 대회에서 우승해야 한다.


하지만 지금까지 단기 주식투자 대회에서 수년 연속 우승한 사람은 본적이 없다.


대부분 단기 대회에서 우승 후 증권방송에서 강연 등으로 돈을 번다.


이유는 간단하다. 다시 우승할 확률이 지극히 낮다는 걸 그들 스스로가 알기 때문이다.


살다보면 일어날 수 없을 것 같은 불가능한 확률의 일도 매주 일어나는데


(복권의 경우, 각종 자동차 사건사고를 생각해보면 쉽다)


주식 대회에서도 우승한 사람들은 모두 승리-> 승리-> 승리-> 승리-> 승리-> 승리->.. 등으로


평생의 운이 한번에 다 따라와서 최고의 수익률을 내는 경우다.


그들 스스로도 그게 공부에 의한 필연적인 법칙에 의한 결과가 아니라



행운의 연속으로 이뤄진 결과란 걸 스스로가 잘 알고 있다.


만약 그것이 운이 아닌 필연적 필승 법칙이라면 세계의 각종 연금들은 각종 자산들을


그들에게 맡길 것이다. 단기간에 자금을 600% ~ 1000% 올려주는데 누가 돈을 맡기지 않으리?


하지만 어디에도 자산을 불려 달라며 그들에게 연금을 맡기는 곳은 없다.



만약 국가 재정을 그들에게 맡긴다면 대한민국은 재정적자든, 경상적자든

우려할 필요도 없이 세계에서 최고 부자 나라가 될 것이다. 하지만 세계 어느 나라도

나라의 재정을 그들에게 맡기지 않는다. 그런 수익률이 일관되게 계속 이어진다면

미국보다 더 큰 부자 나라가 될 수 있음에도 말이다.

그들은 한번 우승 후 "전문가"라는 명칭으로 책을 내고, 방송에서 주식 중개인으로 활약하며 돈을 번다.


방송에서 일부 솔직한 전문가라는 사람들은 "저는 신이 아닙니다. 제가 차트 분석해서 다 맞혔다면,


전 이미 빌딩 샀겠죠." 라고 솔직하게 차트분석의 한계를 인정하기도 하나 대부분의 전문가란 사람들은


사탕발림 말들로 목표가, 손절가 등의 의미 없는 기준 등을 제시하며 전문가 행세를 한다. 속지 말아야 한다.





2. 주식 시장에서 전문가는 따로 없다. 왜냐하면 시장은 분석 자체가 불가능하기 때문이다.


수십 년간 주식 시장에서 일정한 패턴이 있을 거라고 많은 사람들이 확신을 가지고 분석 연구하였지만,


그 어떠한 일정한 패턴도 없으며 마치 럭비공처럼 어디로 튈지 모르며 마치 정,신,병,자,처럼 항상 이해하기 힘든


행태를 띈다. 투자자가 시장을 계속해서 무한히 이길 수 있는 유일한 방법은 시장에 감정을 뺏기지 않아야 하고 (기쁨이든 공포든)


내가 이길 수 있는 상황이 올 때까지 몸을 깊숙이 숙이고 무한정 기다리는 방법뿐이다.





3. 증권사 방송은 마치 경마장의 장내 방송처럼 도박에 참여하라고


독려하는 도박 중개인에 불과하다. 그들의 목적은 어떻게든 시장 참여자들이


더 많은 거래를 하여 수수료를 챙기는데 목적이 있다. 절대 휘둘려서는 안된다.

또한 증시 관련 사이트의 메인 페이지에 가서 메인에 실린 글들이 어떻게 이렇게

예측이 정확한가 하며 놀래서도 안된다. 스포츠 뉴스도 이긴 팀의 뉴스를 처음 내보내고,

입시철 고등학교도 좋은 곳에 합격한 학생 순으로 합격 현수막을 적는다. 증권사 홈페이지

메인에 실린 각종 기사나 애널들의 글들은 수만명의 애널들이 쏟아낸 글중에 맞힌 것만 골라서

메인에 실은 것 뿐이다. 따라서 그 날 그 날 전부 다 맞힌 글들이 올라온다. 놀랄 필요가 없다.

또한 폐쇄형 유료 사이트는 각별히 조심해야 한다. 만약 당신이 1000명의 사람에게 사기를 친다고 하자.

1000명을 각각 500으로 나눠써 A그룹에게는 어떤 주식이 내일 오릅니다, B그룹에게는 내일 내립니다..

다시 250명으로 나눠서.. 다시 125명으로 나눠서.. 다시 62명으로 나눠서..

이런식으로 4번 정도 연속으로 맞힌 마지막으로 남은 62명은 아마 당신을 주식의 신으로 알고

모든 걸 바치려 할거다. 추천주를 알려 주겠다는 유료 사이트도 이런 원리로 돌아간다. 당신은

어떠한 추천주를 받은 "특정 그룹"일 뿐이다. 그리고 그 사이트는 자신들의 수익률을 증명해줄 실제

증인들이 존재한다며 온갖 광고 문구들로 온 홈페이지를 치장한다. 그들에겐 사람이 많이 모이면 모일수록

좋은 일이다. 그룹이 많이 생기니까.


4. 손해를 보지 않는 것만으로도 수익률 상위에 링크된다.

증권사 투자대회의 결과표를 보면 모두 수익률 0%에서 시작하지만

대회가 끝날 때쯤엔 수익률 0%인 사람이 최종 순위의 최고 상위 20%,

아무리 낮아도 상위 45%에 포진해 있다. 대회 참가 신청만 해놓고 실제 거래를 하지 않은

수익률 0%의 사람은 아무것도 하지 않았음에도 불구하고 전체 참가자의 딱 가운데 평균순위보다

더 높은 순위에 위치해 있다. 거의 모든 투자대회의 99%가 같은 결과다.  

왜냐하면 대부분의 사람들은 거래를 하면 할수록 깡,통에 수렴하기 때문이다.

상위층에 랭크된 사람은 두 종류다.

단기의 경우>
테마주 도박, 옵션의 경우 콜/풋등의 2분의 1도박 등이 기가막히게 연달아 계속 맞아 운이 한번에 따른 자
(그리고 어느 순간에 이르러 더이상의 위험 행위를 중단하고 그 수익률을 유지한자),

장기의 경우>
버핏처럼 기업에 대한 탁월한 통찰력으로 오를 기업을 고른 후 자신이 승리할 때까지 무한정 기다린 자,
(무한정 기다리는게 전제 조건이 아니라 "기업에 대한 탁월한 통찰력"이 전제 조건..
하지만 대부분은 통찰력이 없다,)

를 제외하고는 시간이 지날수록 마치 벼랑 끝에 손목 힘 만으로 근근이 매달려 있는 사람들이

견디다 못해 폭포수 아래로 우수수 떨어지는 것처럼 대부분의 사람들은 0%의 수익률 마저

지켜내지 못하고 결국 깡,통에 수렴하는 계좌를 보게 된다.


5. 투자는 기본이 30년이다. 하지만 대부분의 사람들은 단기간에 일확천금을 버는

요행수만을 바란다. 결국 자멸할 뿐이다. 부자가 되는 방법은 마음의 평정이다.

한번도 손실을 입지 않고 연간 7~12%씩만 꾸준히 수익을 내면 복리로

30년 후엔 1억이 20억~30억이 된다. 1억이란 원금에서 더이상 원금의 증가 없이 계산해도

저렇게 돈이 불어난다. 30년 동안 다른 수익원을 통해(직장월급 등) 저금을 통하여 원금이 계속

늘어나면 완주 종착역엔 20억~30억 보다 더 큰 돈이 모인다.

담담하고도 태연하게 긴 마라톤을 완주만 하면 된다.


6. 경제 성장과 주가 상승은 반드시 일치 하지 않는다.

중국 증시가 6000을 돌파하고 중국 경제 성장률이 10%를 손쉽게 연이어

돌파할 때 이런 경제 성장률이 20년은 넘게 이어진다고 전망하며 중국 증시도

매년 10%씩 상승할거라고  전망한 사람들이 있다. 말도 안되는 소리다.

만약 중국 증시가 매년 10%씩 상승한다면 20년 뒤엔 전 세계 자본의 90%가

중국 증시에 가있는 상황이 된다.

이런 식의 경제 성장률로 주가 상승을 따지면 우리나라 증시는 이미 종합주가지수

2000은 장난이고 10000을 돌파했어야 한다. 하지만 코스피 지수는 1989년에도

1000이었고 2009년 2월에도 1000이었다. 20년이 지났고 우리나라는 훨씬 더 성장했고

경제의 파이도 더 커졌지만 종합주가지수는 20년 전과 똑같다. 왜이럴까?

종합주가지수안에서 피,터,지,는 기업간의 전쟁이 있음을 알아야 한다.

89년과 09년의 종합주가지수는 같은 1000이지만 살아남은 극히 일부 기업만을

제외하고는 상장 기업의 95%가 상,폐되어 물갈이 됐다.

KOSPI에 상장된 기업은 끊임없이 들어오고, 나가고를 반복하며 기업의 성장과 쇠퇴, 파산

그리고 신생 기업의 등장 다시 성장과 쇠퇴, 파산을 반복한다.

그리고 한 사업 분야의 파이가 커지면 경쟁 기업이 속속 몰려와 출혈 경쟁을 통해 이익을 나눠 가진다.

경제 성장과 주가 성장이 반드시 일치하지 않는 이유다.

하나의 1위 기업이 영원히 그 사업을 독점하고, 무한히 그 사업분야의 이익을 가져갈 수 있다면

주가지수도 경제성장과 같이 함께 올라가겠지만 불행히도 주가지수의 동행은

자국내 상위 1위 기업이 경쟁에서 끝까지 살아 남을지 안남을지 알수가 없어 미지수이며,

(1위 기업이 2위 기업에 추격 당하며 1위 기업의 시총이 감소, 2위 기업의 시총이 증가하는

상황일때도 종합 주가 지수는 정체하는 모습을 보인다)

심지어 한국처럼 IMF같은 위기 상황으로 인해 상위 시가총액 종목이

줄줄이 상,폐되고 시가총액이 낮은 신생 기업들로 다시 채워질 경우 허망하게도

종합주가지수는 몇십년전 원점으로 돌아가기까지 한다.

일본은 버블 붕괴 후 10년이 넘는 장기 불황으로 니케이 지수 10년 차트가 우하향을 그리고 있다.

따라서 무작정 장기 보유하는 것은 답이 아니다. 장기적으로 최고의 수익률을 얻는 방법은

버핏처럼 기업을 고르는 통찰력이 있어 30년 후에도 살아남을 개별기업만을 골라 투자하는 것이지만,

대부분의 경우 버핏처럼 기업을 고르는 통찰력이 없어 개별 기업에 대한 주식 투자는 매우 위험하며,

따라서 최선이자 최고의 대안은 KODEX200이다. 여기서 중간 매도 없는 무한한 장기 보유를 하느냐,

아니면 연간 단위의 수익률 관리를 하느냐 하는 갈림길에서는 시총 상위 기업의 무한한 장기 성장을 믿는다면

장기 보유, 아니라면 연간 수익률로 관리 해야 할 것이다.




7. PER, PBR같은 숫자 놀음에 현혹되지 않는다.


"과거"의 실적으로 "현재"의 주가가 저평가 되었나 고평가 되었나 평가하는 것은


무의미한, 짓이다. 왜냐하면 "미래"의 실적에 따라 PER, PBR은 언제든지 바뀌기 때문이다.


이리 튈지 저리 튈지 모르는 미래의 실적을 예측하는 건 사실상 불가능에 가깝다.


며칠 후 나올 지난 분기 실적도 예측이 틀리는데, 2분기 이상의 미래 실적 예상은 신의 영역이다.


따라서 최고점에서 매수라는 최악의 매수 타이밍을 가정했을 때 실적이 Turn하지 않을 경우


물,타,기를 통해서도 영원히 원금을 찾지 못하게 될 수도 있으며, 심지어 실적의 끝없는 악화로 상장 폐지까지도 가능하다.





8. 회계 팀을 믿어선 안 된다. 특히 코스닥 기업의 회계 팀은 분식 회계 전문가들이다. 일부 대기업도 마찬가지다.


따라서 개별 기업에 대한 투자는 돈으로 할 수 있는 투자 행위 중 가장 위험하다.





9. 영속 기업은 없다. 우리나라의 경우 1965년 10대 기업 중 30년 후 1995년 살아남은 기업이 하나도 없다.

1965년 100대 기업 중 30년 후 1995년 살아남은 기업은 16개 불과하다. 대기업 100개 중 16개만이 살아 남았다.

생존률 16%.. (미국 21%, 일본 22%) 그나마 대기업만을 표본으로 한 수치다. 중소기업까지 가면 초토화 된다.

코스닥에 상장됐던 전 세계를 휘어잡을 것 같았던 IT벤처기업들이 소리 소문 없이 사라졌다.


속칭 우량주도 마찬가지다. 대한민국이 망,하기 전까진 절대 망,하지 않을 것 같았던


국내 5대 은행 한일은행, 상업은행, 제일은행, 서울은행, 조흥은행이 모두 망했다.


그 당시로 돌아가 사람들에게 한일은행이 혹시 망,할 것 같냐고 물어봤다면 모두 미,친,놈, 취급했을 것이다.


대우그룹도 마찬가지이며,우량주라는 기준은 현재에만 적용 될 뿐이다. 리스크를 제로에 가깝게


최소화하기 위해선 `그 어떤 경우에도 절대 상,폐되지 않는다`라는 절대적인 조건이 전제가 되어야 한다.





10. IT/반도체, 굴뚝주, 금융주, 소비주, 제약주 중에 누가 랠리의 선두에 올지 예측 자체가 불가능하다.


세부적으로 업종을 나누면 더더욱 그렇다.


종합주가지수는 연중 최고치를 뚫고 있는데 본인이 산 종목은 소외되어 홀로 놀고 있을 수도 있다.


그저 시장만 추종하는 게 가장 이상적이다.





투자 (어기면 손목 자른다)





1. 주식에서 돈을 잃는 이유는 사람의 심리가 작용하기 때문이다. (공포, 환희)


심리 작용을 원천 배제해야 한다. 매월 15일에 기계처럼 자동 매수한다.


매수하면서 지금 시장이 비싸다, 싸다는 생각 자체를 하지 않는다.





2. 상폐의 위험이 없고, 무한히 보유해도 전혀 두려울 것이 없는


KODEX200만 매수한다. KODEX200은 코스피에 상장된 200개 기업의


주가를 단순 추종만 하는 상장 지수 인덱스 펀드로서, 만약 200개의 기업 중에


몇개의 기업이 대표 종목으로서 대표성을 잃고 쇠락할 경우 매년 심사를 통해


기업을 퇴출하고 새로운 신생 기업을 200에 추가한다.


따라서 KODEX200은 영원히 상폐될 위험이 없다.



또한 상장 지수 펀드인 KODEX200은 매도시 0.3%의 증권거래세가 없어서

단기적으로 매수와 매도를 반복해도 부담이 적다.

또한 최악의 상황을 가정해서 투자금액을 모두 투입 했음에도 수익을 내지 못하고

있을 때 1년간 4차례 1, 4, 7, 10월 나뉘어서 배당금까지 주므로 (1년으로 치면 시가배당률 평균 2% 안팎)

평균 단가까지 올라가는데 느끼는 "기다리는 지루함(?!)"이 덜하다.

(일반 펀드는 수수료는 꼬박꼬박 챙겨가도, 배당금은 주지 않는다)

게다가 상,폐될 염려가 없으므로 흔히 일반 주식을 샀을 때 느끼는

"이 회사가 망,하면 어쩌지?"하는 공포가 거의 제로에 가깝다.

또한 1년 수수료가 0.35%에 불과해 기타 다른 펀드에 비해 월등히 수수료가 낮다.

시중에 판매되고 있는 펀드 중에서 1년 수수료가 가장 높은 게 2.84%인데

만약 거치식으로 20년간 장기 보유 할 경우 수수료 만으로도 원금의 -56.8%가 날아간다.

자산운용사에서 발표하는 어떤 펀드의 수익률은 펀드를 사는 고객 입장에서 쓴 것이 아니다.

왜냐하면 연간 수수료를 빼먹은 수익률이기 때문이다. 따라서 장기 투자의 목적으로

일반 뮤추얼 펀드를 사는 고객들은 3가지를 고려한다.

첫째, 펀드매니저가 20년 이상 계속 같은 펀드를 맡으며 일관적인 수익률을 올릴 수 있는가?

둘째, 단순 시장만 추종하는 KODEX200 수익률을 상회할 수 있는가?

셋째, 만약 20년 후 KODEX200의 수익률을 상회하더라도 수수료까지도 이길 수 있는가?

대부분의 펀드매니저는 장기적으로 봤을 때 결국은 자기 회사에서 매년 빼나가는 수수료와 싸움한다고 한다.

연간 -2.84%씩 무조건 손해를 확정하고 게임을 시작하기 때문에 펀드 매니저는 단순 시장만 추종하는

KODEX200을 따라가기만 해서는 수수료 때문에 무조건 지게 된다. 따라서 수많은 기업을 탐방하며 버핏같은

혜안으로 미래에도 살아 남을 기업을 찾느라 분주하다. 하지만 10년 후, 20년 후, 30년 후 KODEX200과 같은

단순 시장만 추종하는 인덱스 펀드의 수익률을 이기는 펀드는 아주 극소수에 불과하다.

펀드매니저는 수많은 기업 중 살아 남을 기업을 골라야 하고, 고객은 수많은 펀드 중 살아 남을 펀드를 골라야 한다.

배당은 커녕 수수료까지 내면서.

1983년부터 2003년까지 20년간 S&P 연간수익률 대비 뮤추얼펀드 (수수료 포함) 평균수익률 차이는

무려 -2.70%였다. 20년간 사고 팔고, 사고 팔고를 반복하며 수익률 관리를 하고 20년간 살아남을 기업을

고르고 난리 부르스를 떨었지만 그저 아무것도 안하고 단순히 시장을 추종 한것만도 못한 결과가 나온 것이다.

무츄얼 펀드가 시장 수익률을 이기지 못한 데는 대부분 펀드의 연 수수료 때문이었다.

수수료를 제외하면 시장 수익률을 이긴 펀드도 20년간 발생한 연 수수료 때문에 결국 시장수익률을 밑돌았다.

살아 남을 기업을 고르는 것이나, 살아 남을 펀드를 고르는 것이나 역시 같은 힘든 일이다.

최선이자 최고의 대안은 KODEX200 이다.

다른 종목은 아무리 좋게 보여도 절대로 매수하지 않는다.



무조건 KODEX200만 매수한다.


(참고 서적 - 존보글의 모든 주식을 소유하라)




3. 매수는 무조건 원금의 12분의 1로 쪼개서 한다.



나머지 여유 자금은 모두 CMA에 넣어 둔다.

거치식으로 한방에 전액을 투자하는 방식은 하락할 경우


빠져 나올 시간을 무한히 연장 시킨다. 따라서 위험성을 최소화해야 한다.

나는 현재 1억 5천만원이 원금이므로


1회 매수 1천2백만원, 2회 매수도 1천2백만원, 3회 매수도 1천2백만원..


이렇게 12회까지 가능하도록 반드시 12분의 1로 쪼개서 매수한다.





4. 매월 15일 기계적으로 매수를 하고 +4%가 되면 이익금을 기계적으로 매도한다.


그리고 즉시 다시 1회 금액부터 시작한다.





5. 매월 15일 매수 후에는 -10%가 되든 -20%가 되든 다음 달 15일이 될때까지


절대 추가 매수하지 않는다. 어떤 경우에도 시장이 싸다, 비싸다 판단해서는 안된다.


나는 매월 15일 기계처럼 매수만 하면 된다.


15일 매수 후 +4%가 되면 매수 후 언제라도 매도한다. 그리고 즉시 1회 금액부터 다시 시작한다.


시장은 정신병자라서 내가 싸다, 비싸다 논하고 예측할 수 있는 존재가 아니며


그를 이기려면 심리 작용을 애초에 배제해야 한다.


6. 손절매도 반복하면 결국 깡,통에 수렴한다.

개인이 살아남지 못하는 이유는 파란불 일 때 공포를 느끼며 팔기 때문이다.

KODEX200은 상,폐 되지 않으므로 공포를 느낄 필요가 없다.

기다리면 결국 내가 이긴다.

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우크라이나의 옛 이야기를 하나 하겠습니다.

옛날 왕이 있었는데 그 왕에게는 대대로 물러내려오는 애지중지하는 황금으로 만든 그릇이 있었습니다.

어느날 왕이 실수로 그 그릇을 떨어뜨려 산산조각이 나고 말았습니다.

왕은 신하들을 불러 다시 완벽하게 붙여두지 않으면 모두 목숨을 각오하라고 명령을 하였지요.

신하들은 모두 모여 궁리를 하다가 깨진 그롯조각들을 가지고 가장 실력이 있다는 도예공을 찾아가서 이 그릇을 붙이지 못하면 우린 죽은목숨이니 제발 고쳐달라고 호소하지요.

도예공은 한참 생각하다가 1년의 시간을 달라고 했고 그후로 도예공은 오직 그릇 고치는데만 메달렸습니다.

손자가 걱정을 해도 듣지도 않고 말이죠. 그러다가 1년이 지났고 신하들이 다시 찾아왔습니다.

도예공은 완벽하게 말끔해진 황금그릇을 주고 신하들은 기쁜마음으로 왕에게 갖다줍니다. 왕은 너무나 기뻐서 그 도예공에게 많은 선물을 내리고 궁궐로 데리고 오라고 합니다.

하지만 신하들이 도예공의 집에 도착했을때 도예공의 집에는 아무도 없었고 도예공은 어디로 떠나간 후였습니다.

그 시간 도예공은 손자와 함께 먼 길을 나서고 있었습니다. 도예공의 손자가 도예공에서 왜 집을 떠나가야 하냐고 질문을 합니다.

도예공 왈, 만약 내가 떠나지않으면 왕이 많은 선물을 줄 것이고 궁궐로 불러서 더 좋은 도자기를 만들라고 할 것이다.

왕은 더 좋은 그릇, 더 좋은 그릇을 계속 요구할 것이고 결국 그 요구를 만족못할때가 되면 우리는 벌을 받게 될 것이다.

인간의 욕심은 끝이 없기에 욕심을 쫓아가면 파멸 뿐이다.

그러면서 도예공은 보자기를 여는데 깨진 도자기가 있었고 도예공은 그 깨진 도자기 조각들을 땅속에 깊숙이 묻고 새로운 그릇을 만들기 위하여 길을 떠났다.

도예공은 깨진 그릇은 붙여달라고 했을때 안된다고하면 신하들이 죽을 것이기에 결국 똑같은 새도자기를 만들어서 신하들을 살려주고 왕의 계속되는 요구가 있을 것을 알고 길을 떠난 것이다.

우리 인간은 깨진 그릇에 미련을 가지고 새 그릇을 깨진그릇을 붙인 것이라고 착각을 하고 더 좋은 그릇을 요구하는 욕심을 부리기도 합니다.

부동산도 그렇습니다.

부동산가격이 떨어졌을때는 한참 올랐던 시절의 시세에 미련을 가지고 하락하다가 거래가 되면 상승이 되었다고 즐거워하고 상승을 하게되면 계속 상승을 하게 될거라는 욕심을 부리게 됩니다.

반대로 한번 하락세가 되면 영원히 하락을 할것처럼 난리를 치고 불안해하고 굳이 팔지 않아도 됨에도 섣불리 팔아버리는 우를 범하기도 합니다.

현재 경제상황이 너무 좋지않기때문에 많은 분들이 불안해하고 있습니다.

작년 11-12월보다 경제상황은 더욱 안좋아졌지만 많은 사람들의 반응은 불안에 떨면서 갈팡질팡하던 작년 11-12월보다는 많이 차분하고 안정적이며 경제극복을 위하여 조금씩 노력하는 모습을 보이고 있습니다.

불황의 터널에 이미 진입을 하였고 빠르지는 않지만 앞으로 전진하고 있습니다.

터널밖에서 터널을 들어올때 갑자기 어두워지면서 앞이 하나도 보이지 않고 불안감이 엄습하지만 조금만 시간이 지나면 조금씩 앞이 보이면서 나름대로 적응을 하게 됩니다.

그렇게 적응을 하면서 앞으로 가다보면 조금씩 밝은 빛을 보게 될 것입니다.

세상에는 영원한 것은 없습니다. 오르막이 있으면 내리막이 있고 밤이 있으면 낮이 있고 새벽이 있으면 아침이 있습니다.

결국 아침은 오고 해는 다시 뜰 것입니다.

하지만 그 해가 언제 뜨느냐는 단정짓기 어렵고 결국 미국금융시장과 부동산시장이 안정이 되어야만 할 것입니다.

지금도 많은 분들이 지금 집을 헐값이라도 팔아야 할까요? 계속 보유해야 할까요? 기다리면 얼마나 더 오를까요? 궁금해 합니다.

결국에는 불황을 터널을 빠져나올 것이고 터널에 있는 동안 풀렸던 규제완화, 저금리, 주택공급급감 때문에 더욱 눈 부신 상황이 될 수 있을 것입니다.

하지만 꼭 찍어서 언제라고 말할 수 있는 사람은 없고 미래의 불확실성은 항상 존재하기에 섣부른 욕심은 버리고 조금은 냉정하게 바라볼 필요가 있을 것입니다.

너무 무리한 대출로 도저히 버틸 수 없거나 일시적 2주택으로 1주택을 손해없이 팔아야할 상황이거나 적당한 이익을 보았고 더 좋은 곳으로 갈아타는 상황이라면 미련없이 정리하시기 바랍니다.

가지고 있으면 대박나겠지라는 욕심은 더욱 큰 욕심을 만들고 결국 화를 입을 수도 있는 것입니다.

반대로 굳이 팔 필요도 없고 실거주 하고있는데 경제가 어려우니 팔고 전세 살아야하는게 아닌가 라는 불안감으로 큰 손해를 보더라도 팔려고 하는 분들은 그럴 필요 없습니다.

살면서 기다리면 분명 때는 오기 마련입니다. 어려운 질문일수록 답은 의외로 간단할 수 있습니다.

팔아야할 사람은 팔면 되고 팔 필요가 없는 분들은 안팔면 되고 살 사람은 사고 살 필요가 없는 사람은 안사면 됩니다.

주택이 있는 상황에서 지금 사두면 나중에 몇 배 오를꺼야라는 대박의 환상에 빠져 무리한 대출을 받아서 추가로 몇채씩 구입할 필요는 없고 불황의 터널에 진입한 마당에 불안감에 중간에서 내리면 영원히 어둠의 터널에서 벋어나지 못하는 낙오자가 될 수도 있기에 무리하게 급매물로 팔 필요도 없고 어차피 터널을 나올 것이기에 주택을 구입해야할 실수요자, 즉 차를 타야할 사람은 지금이라도 좋은 차를 타고 어둠에 적응하면서 터널의 끝을 기다리면 됩니다.

도예공이 왕의 선물에 눈이 멀어서 선물을 받고 궁궐로 갔다면 아마 돈의 노예가 되어 끊임없이 더 좋은 그릇을 만들기 위하여 고생하다가 최후를 맞이했을 것이고 또한 처음부터 못한다고 거절했다면 죄없는 신하들의 목숨은 날아갔을 것입니다.

살릴 수 있는 목숨은 살리고 무리한 욕심을 부리지 않고 왕의 선물을 뒤로하고 깨끗하게 떠나서 새로운 시작을 준비하는 도예공의 마음이 필요한 시점이 아닐까 싶습니다. 

만년설 절벽슬로프 아찔… 피노누아 와인계곡 포근
 오리건 주라고 하면 고개를 갸우뚱거리는 이가 많다. 위치는 물론이고 단박에 떠오르는 것이 없어서다. 캘리포니아 북쪽을 보자. 바로 거기다. 캐나다와 접경인 워싱턴 주와 남쪽 캘리포니아 주 사이의 태평양변, ‘나이키’의 고향이고 프랑스 것을 누른 ‘피노누아’ 와인 산지다. 하지만 오리건이 내 마음을 사로잡은 것은 나이키도 피노누아도 아니다. 자연과 사람이다. 훼손되지 않고 순수한. 오리건 사람들은 특별하다. 남한의 2.6배나 되는 넓은 땅(25만5026km²), 우리(남한)의 7.65%에 불과한 적은 인구(379만여 명)가 선사한 공간적 여유 덕분일까. 오리건의 관문 포틀랜드 국제공항에서다.
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 미국의 여타 국제공항에서 느껴온 위압감이나 딱딱함이 한결 덜하다. 그것이 내가 포틀랜드공항을 선호하는 이유다. 그 오리건을 2주 전 다녀왔다. 여행 주제는 ‘스키와 와인’이었다. 만년설산 마운트 후드(3428m)와 마운트 배첼러(2764m)에서 봄 스키를, 윌러멧계곡에서 오리건 피노누아 와인을 즐겼다. ‘스키와 와인의 만남’을 통해 새롭게 미국 밖으로 창을 낸 오리건의 멋지고 맛있는 여행현장으로 안내한다.

 미국을 동서로 나누는 기준. ‘백두대간 격’인 로키산맥(북미대륙 분수령)이다. 따라서 서부란 로키의 서쪽 땅이다. 19세기 중반 서부개척기. 40만 명이 서부로 이주했다. 땅을 찾아 혹은 금을 캐러. 초기 교통수단은 소가 끄는 왜건(포장마차)이었다. 그리고 길은 석 달간 2000km를 가야 할 만큼 멀고 험했다. 출발지는 중부 미주리 주의 세인트루이스, 그 끝은 포트 밴쿠버(컬럼비아 강 하구의 포틀랜드 부근). ‘오리건 테리토리’(오리건 워싱톤 아이다호 등 미국 ‘노스웨스트’ 세 주)라 불렸던 미지의 땅이다. 그 길이 ‘오리건 트레일’이다. 오리건 주는 이렇게 서부 역사와 더불어 세상에 태어났다.


 



아름다운 도시, 포틀랜드
 오리건의 중심도시는 포틀랜드다. 이곳은 내가 미국을 종단 횡단하며 다녀본 도시 가운데 가장 아름답다고 손꼽는 곳이다. 그 아름다움의 기준은 외양이 아니다. ‘사람’이다. 포틀랜드는 ‘사람을 위해’ 설계되고 운영되는 도시다. 다운타운을 보자. 그 흔한 마천루 하나 없다. 30여 층 건물이 최고다. 도심의 차량홍수도 먼 얘기다. 걷는 이와 자전거 통행인이 더 많다. 도로를 누비는 건 차가 아니다. ‘맥스(Max)’라고 불리는 경전철과 ‘스트리트 카’라고 불리는 전차다. 그 전차도 다운타운 일정 구간만큼은 무료다.

 포틀랜드는 자전거 천국이다. 매일 6000명이 자전거로 출퇴근한단다. 이 수치는 미국 평균의 8배라고 한다. 자전거를 위한 도시설계는 혀를 내두를 정도다. 대표적인 곳이 윌러멧 강을 가로지르는 스틸브리지다. 그 다리는 강 양편 둔치에 마련한 자전거도로(산책로 겸용)와 연결돼 있다. 자전거는 다리를 건너 둔치로 막힘없이 달린다. 다리 통과를 위해 별도로 설치한 전용램프와 강상의 부교 덕분이다.

 포틀랜드 다운타운에서 패스트푸드점을 찾기란 하늘의 별 따기다. 대신 커피숍은 곳곳에 보인다. 그런 점에서 포틀랜드 도심은 미국이 아니다. 아름드리 가로수가 우거진 거리의 도로 한가운데로 느릿느릿 전차가 다니고 고풍스런 석조건물마다 커피숍과 레스토랑이 자리 잡은 이 도시. 사진으로만 보면 영락없는 유럽이다.

 한밤중. 맥주 한잔이 생각나 거리의 바를 찾았다. 그런데 대뜸 신분증을 보잔다. 여권을 두고 왔다고 하자 대번에 ‘입장 불가’다. 다른 바도 마찬가지다. 바마다 입구에서 모든 사람의 나이를 확인한다. 오리건 주의 ‘21세 미만 음주 단속’은 이렇듯 철저했다. 제한연령이 30세인 곳도 있단다. 하나를 보면 열을 안다. 이런 도시의 밤거리가 험할 리 없다. 혹시 오리건 주로 자녀를 유학 보내신 분. 선택에 후회 없을 것으로 장담한다.



▲윌러멧 스키 리조트의 트리스킹
캐스케이드 산맥이 준 선물, ‘스키천국’ 오리건

 북미대륙에는 스키장이 많다. 그러나 빙하스키장은 손꼽을 정도다. 위슬러블랙컴(캐나다 브리티시컬럼비아 주) 정도다. 그런데 마운트 후드가 그렇다. 마운트 후드는 포틀랜드, 아니 오리건의 랜드마크다.

 포틀랜드공항으로 하강하는 항공기 안. 마운트 후드의 설봉이 창밖으로 손을 뻗으면 잡힐 듯 가까이에 있다. 한여름에도 산정에 눈을 이고 있는 이 거산. 그 눈은 팔머 빙하를 덮은 만년설이다. 그리고 여름스키의 무대다.

 마운트 후드의 스키장은 다섯 개. 이날 나는 규모와 고도차가 최대 최고인 ‘팀버라인(Timberline)’을 찾았다. 여름스키를 타는 팔머 빙하의 스키장도 여기다. 추적추적 봄비가 내리던 날. 우리 일행은 차를 몰아 이 산을 향했다. 포틀랜드 도심에서 88km. 하지만 한 시간 반 이상 걸렸다. 해발 1800m의 스키하우스까지 오르는 산길이 눈에 덮여서다. 스키장 규모는 고도차(리프트 최정점과 최저점의 차이)로 가늠한다. 1125m. 위슬러블랙컴에 조금 모자란 수준이다.

 이 스키장에는 기념물이 있다. 해발 1829m 설원 기슭의 고풍스러운 호텔 ‘팀버라인 로지’다. 1937년 대공황 때 미연방은 뉴딜정책의 하나로 이곳을 개발했다. 로지는 그때 건축됐다. 팀버라인은 ‘수목생장한계선’을 뜻한다. 그 이름 그대로 로지 위 정상부는 숲으로 뒤덮인 아래와 달리 온통 흰 눈을 뒤집어쓴 빙하의 설원이다. 팔머 빙하의 슬로프(정점 2602m, 고도차 333m)로 데려다 주는 체어리프트가 스키어를 유혹하고 있다.

 

 

▲오리건 중부의 '하이 데저트'라고 불리는 건조기후대의 고원에 자리잡은 마운트 배첼러 스키장.


 다음 행선지는 마운트 배첼러 스키장. ‘하이 데저트’라고 불리는 건조기후대의 ‘센트럴 오리건’(오리건 중부) 중심 타운, 벤드(Bend)의 고원에 있다. 마운트 후드를 내려서자 고원지대가 펼쳐진다. 벤드로 가는 길의 이 도로(하이웨이 26호선)는 오리건의 진면목을 보여주는 멋진 드라이브 코스였다. 오른쪽 차창 밖으로 흰 눈에 덮인 캐스케이드 산맥이 고원의 들판과 어울려 빚어내는 멋진 풍광 덕분이다. 그 하이라이트는 세 봉우리가 사이좋게 어울린 ‘스리 시스터스’. ‘마운트 배첼러’(총각 산)라는 이 특별한 이름이 인근한 이 세자매봉에서 왔음은 물론이다. 곧이어 벤드. 마운트 배첼러는 거기서 하이웨이 58호선으로 35km 거리다.

 해발 1737m 고원이 베이스인 마운트 배첼러 스키장. 산은 그 자체가 거대한 휴화산이다. 마운트 후드처럼 아래 3분의 1만 숲이 형성됐을 뿐 그 이상은 나무 한 그루 없는 광활한 설원. 최정점(2764m)은 백두산 최고봉(2750m)보다 높다. 고도차는 1027m로 마운트 후드에 비해 98m 짧다. 그러나 이 스키장은 원뿔형의 이 화산을 360도 모두 활용한다는 면에서 마운트 후드와 차별된다. 물론 산 뒷면(백 컨트리)은 최상급자에게나 권할 만한 코스다.

 벤드의 멋진 숙소 선리버 리조트에서 하루를 묵고 스키여행을 계속했다. 이번에 찾은 곳은 윌러멧 계곡 초입의 큰 고개인 윌러멧패스의 스키 리조트(해발 1560m). 마운트 후드 등 에 비해 규모는 작아도 다운힐 즐거움에서는 차이가 없었다. 이웃한 세 봉우리를 두루 섭렵하는 다양한 슬로프, 북미대륙 최고 경사라는 52도의 ‘절벽’형 슬로프, 나무 사이 깊은 눈밭을 헤치는 트리 런(Tree run) 덕분이다. 여기서 또 한 사람의 스키친구를 사귀었다. 1992년 미국국가대표 스키 팀 감독이고 현재 세계스키연맹(FIS)의 미국기술위원인 랜드 로저스였다. 이 스키장 소유자와 평생 지기인 그는 여기서 고객만족팀을 이끌고 있었다.











천국으로 통하는 길, 101번 하이웨이를 타라, 아름다운 드라이브 도로, 오리건 코스트
 자동차여행을 좋아하는 분. 죽기 전 오리건 코스트(태평양변)의 하이웨이 101호선(현지에서는 ‘하이웨이 원오원’이라고 부름)만큼은 꼭 한 번 달려보시기를 권한다. 세상에 이보다 아름다운, 그리고 편안히 드라이브를 즐길 만한 해안도로가 또 있을까 싶다.

 그 시작은 플로렌스라는 어촌마을이다. 오리건 코스트에서도 아름답기로 이름난 타운으로 사이우슬로 강이 호수처럼 마을 배후를 장식한 멋진 곳이다. 어촌의 옛 모습은 올드타운에 잘 보존돼 있다. 묵은 곳은 고즈넉한 강 풍광을 발코니에서 즐길 수 있는 강변 모텔 리버하우스인. 그날 저녁은 왁자지껄 소란 피우며 맥주 잔 기울이는 선창주점 스타일의 펍에서 피시앤드칩스와 맥주로 식사를 들었다. 플로렌스에서는 그게 제격이다.

 플로렌스에서는 꼭 즐겨야 할 세 가지가 있다. 사구 드라이빙과 바다사자 동굴관람, 그리고 헤세타 등대 촬영이다. 플로렌스의 해안사구는 규모도 크지만 아름답기도 그지없는 자연의 경이, 그 자체다. 그 사구를 제대로 보자면 시랜드어드벤처에서 운행하는 듄버기 탑승(사구 주행용 사륜구동차)이 제격인데 롤러코스터 이상의 짜릿함을 맛본다.

 오리건 코스트는 미국에서 가장 멋진 등대사진을 촬영할 수 있는 곳 중 하나다. 가장 대표적인 것은 19세기의 헤세타 등대. 헬기에서 내려다봐야 제격이지만 시라이언 케이브(바다사자 동굴)에서 보는 것도 나쁘지 않다. 이 동굴은 태평양 해안의 절벽 아래 형성된 12층 건물 높이의 거대한 해식동굴로 바다사자가 새끼를 낳고 돌보는 천혜의 장소. 동굴로 내려가는 엘리베이터를 이용해 바다사자를 관찰한다. 헤세타 등대는 이 동굴의 반대편에 마련된 전망대에서 바라다 보인다.

 헤세타 등대를 지나 닿은 곳은 뉴포트. 플로렌스만큼 아름다운 어촌마을이다. 플로렌스와 다른 점이라면 이곳만큼은 아직도 수백 척의 고깃배가 드나드는 진짜 어촌이라는 사실. 그래서 마을에는 해산물 식당이 많다. 비치도 잘 발달해 해안에는 휴가용 주택도 많다.


▲오리건 피노누아의 주산지인 윌러멧 계곡의 스위트칙스 와이너리






프랑스 와인 이긴 자부심…사랑방 같은 시음장, 하늘이 내린 선물, 오리건 피노누아 와인
 와인 러버라면 ‘저지먼트 오브 파리’라는 말을 알 것이다. 1976년 파리에서 열린 블라인드 테이스팅에서 미국 와인이 프랑스 와인을 이긴 ‘사건’을 말한다. 이때 출품된 것은 캘리포니아 레드와인. 오리건 피노누아도 비슷한 전기가 있었다. 1979년. 최초(1965년)로 윌러멧 계곡에 피노누아를 심은 데이비드 레트가 프랑스에서 열린 와인올림픽에서 예상을 뒤엎고 3등을 거머쥐었다. 피노누아라면 프랑스 부르고뉴 지방 것을 세계 최고로 쳤다. 그 때문에 자존심 상한 부르고뉴의 와인메이커 로베르토 드루엥은 이듬해 재경기를 요청했고 이번에는 레트가 2등으로 한 계단 더 올라섰다. 7년 후 드루엥은 윌러멧 계곡에 피노누아 포도밭을 일궜다.

 기자가 찾은 곳은 윌러멧 계곡의 중심도시인 유진 외곽의 시골. 부드러운 능선의 구릉이 펼쳐진 작은 계곡은 무척이나 낯익은 모습이었다. 프랑스 부르고뉴 지방을 생각나게 할 만큼. 윌러멧 계곡은 부르고뉴와 위도도 비슷하다. 재배하기 까다롭기로 이름난 피노누아가 오리건에서 멋진 와인으로 다시 태어날 수 있었던 데는 이런 공통점도 작용했으리라.

 킹에스테이트는 오리건에서도 손꼽히는 고급 와인 메이커다. 피노누아 품종만큼은 100% 유기농으로 재배할 만큼 애착이 강하다. 와이너리가 한눈에 조망되는 언덕마루의 방문센터는 자체가 멋진 레스토랑이다. 식탁에 제공되는 야채와 과일 잼 대부분이 직접 유기농기법으로 재배한 것이다.

 멀지 않은 곳에 있는 스위트칙스 와이너리는 킹에스테이트와는 분위기가 정반대로 아주 캐주얼했다. 목조건물의 시음장은 서부개척시대의 바처럼 꾸며졌다. 카우보이 차림의 뮤지션이 통기타를 치며 노래를 부르고 손님들은 음식을 가져와 이곳 와인을 곁들여 먹는다. 동네 사랑방같이 이용되는 편안한 공간이었다.

‘관문’ 포틀랜드 가려면 노스웨스트항공 편리
오리건의 관문인 포틀랜드로 가는 가장 빠르고 편한 루트는 노스웨스트항공(NWA)을 이용하는 것. 노스웨스트는 지난해 델타와 합병해 미국 최대 규모 항공사가 됐다. 규모만 최고가 아니라 서비스에서도 최고다. 지난해 10월 발간(미국 교통부 항공정책시행처)된 ‘항공여행 소비자 보고서’에 따르면 6개 분야 중 4개에서 1위다. 그것은 △정시출발도착률(각각 85.3%) △수화물처리 오류 최저 △소비자불만 신고 최저 △최고 정시운항률(비행 취소율 0.5%).

로리 로프그렌 전무(아시아태평양지역 고객 서비스 및 공항운영담당)는 “지난해 연평균 정시출발률 82.8%는 정시운항능력을 한 차원 끌어올린 주목할 만한 수치”이라면서 “이를 바탕으로 아시아 허브인 나리타공항에서 좋은 성과를 거두고 있다”고 말했다.





여행정보
◇항공로=인천∼나리타∼포틀랜드. 이 노선은 노스웨스트항공( www.nwa.com/kr )이 매일 운항한다. 나리타(출발 오후 3시 25분)∼포틀랜드(도착 오전 7시 20분)는 10시간 30분 안팎 소요.

◇홈페이지
▽스키장 △www.timberlinelodge.com △www.mtbachelor.com △www.willamettepass.com ▽와이너리(유진) △www.kingestate.com △www.sweetcheekswinery.com △www.langewinery.com(던디) ▽숙소 △www.hotellucia.com △www.sunriver-resort.com △www.riverhouseflorence.com ▽어트랙션 △www.sealandadventures.com(플로렌스) △www.sealioncaves.com(플로렌스) △www.hecetalighthouse.com(플로렌스) ▽레스토랑 △www.theblacksmithrestaurant.com(벤드) △www.georgiesbeachsidegrill.com(뉴포트) ▽현지정보 △www.traveloregon.com △www.travelportland.com △www.mthoodterritory.com △www.visitcentraloregon.com △www.visitoregoncoast.com △www.visitlanecounty.org

미국·이라크 2011년 내 철군 합의

 

목련의 계절 4월이면 목련과 관련하여 특별히 생각나는 사람이 있다. 태안반도의 한 모퉁이에 수목원을 차려 지구상의 모든 목련을 모으려 했던 귀화 미국인 민병갈(閔丙渴)이다. 일제 패망후 미군 장교로 한국에 첫 발을 디뎠던 그는 57년간 한국에서 살며 세계적인 자연동산을 꾸며 놓고 지난해 4월8일 81세로 숨을 거두고 이 땅에 묻혔다. 그의 1주기를 맞는 올 4월은 나무를 자신의 분신처럼 사랑하며 자연보호에 헌신했던 한 이방인에 대한 추모의 정이 남다른 달이다.

민병갈은 광복 직후 우리나라 현대사의 격동기를 겪으며 역사의 현장에 서 있었던 특이한 경력을 갖고 있다. 한반도에 진주한 미군 24군단의 선발대 장교로 서울에 들어와 조선총독부의 통신시설을 장악했고, 미국 군정청 관리로 일하며 정부 수립 때까지 미국 대한정책의 일선 집행관 노릇을 했다. 서양인으로는 최초로 한국에 귀화한 그는 해안국립공원 태안반도에 대단위 수목원을 세워 세계에서 가장 다양한 목련동산을 일궈 놓았다.

민병갈과 한국의 운명적 만남

민병갈이 한국과 인연을 맺게 된 경위는 매우 극적이고 운명적이었다. 1945년 9월8일. 그날의 서해 바다는 유례 없는 대규모 선단에 놀랐는지 풍파조차 일지 않았다. 오키나와를 출발하여 어둠의 바다를 뚫고 들어온 미군 함대가 월미도 근처에 닻을 내린 시간은 새벽 다섯 시. 1886년 대동강의 셔먼호 사건 이후 59년 만에 미국 배로서는 처음으로 한국 연안에 정박한 순간이었다. 이날은 한국을 지배하던 일본이 미국에 항복한 지 23일째 되는 날로 인천 앞바다는 전승국의 함대가 위압적으로 들어차 긴장감이 감돌았다.

날은 밝았지만 연안 주민들은 아직 잠을 덜 깬 시간이었다. 그런데 난데없는 배들이 쏟아내는 소음에 잠을 깬 주민들은 해안으로 나와 보고는 놀란 입을 다물지 못했다. 그들이 본 것은 육지로 몰려오는 수많은 미군 상륙정들이었다. 얼굴에 검댕이 칠을 하고 완전무장한 미군들은 무섭기만 했다.

그런데 한 상륙정에서 내리는 13명은 다른 군인들처럼 민첩하지 못했고 지휘 장교마저 군인답지 않게 어리숙해 보였다. 더욱 신기한 것은 장교 한 사람만 키가 큰 백인일 뿐 나머지 대원들은 한국인과 비슷한 동양인이라는 점이었다. 부두의 구경꾼들에게 흥미를 끈 이 부대는 일본계 미국인으로 편성된 ‘씨그’(CCIG, Civil Censorship Intelligence Grou p)라는 정보대였고, 지휘장교는 칼 밀러(Carl F. Miller)라는 24세의 풋내기 해군 중위였다.

밀러 중위가 이날 함상에서 처음 본 한국 땅은 월미도였다. 그리고 얼마 후 상륙정에 올라 인천항 부두로 들어오면서 그는 한국의 상쾌한 아침을 맛보았다. 해풍을 타고 코끝에 닿는 갯내음이 약간 비릿했지만 얼굴을 스치는 새벽 공기는 차가우면서도 신선했다.

막상 말로만 듣던 ‘고요한 아침의 나라’에 왔다 싶으니 긴장감보다 호기심이 앞섰다. 뒷날 민병갈이라는 이름으로 한국에 귀화한 그는 1980년 영문잡지 ‘아리랑’과의 인터뷰에서 “전투훈련을 한 번도 받지 않은 통역장교였던 나는 무거운 M1 소총과 허리에 매단 수류탄이 거추장스럽기만 했다”고 상륙 당시를 회고했다.

미군이 상륙한 인천항 도크에는 뜻밖에도 일본의 고위 관료들이 미군을 마중나와 있었다. 키가 작은 일본인들이 높은 모자에 흰 장갑을 낀 서양 귀족형 정장을 하고 뻣뻣이 서 있는 모습은 어색하기만 했다. 일본어 통역장교이기도 했던 밀러는 이들과 악수를 나누고 부대원들과 함께 열차에 올랐다. 이날 인천항에 들어온 미군의 일부는 월미도에 남고 주력부대는 경인 철도를 이용하여 용산까지 들어왔다. 밀러가 지휘하는 CCIG 부대는 중앙우체국을 장악하는 선발대 임무를 맡고 있었기 때문에 가장 먼저 서울 중심가로 들어가야 했다.

열차가 부두 하역장을 출발하여 용산 역까지 오는 동안 밀러는 한국의 대지에서 눈을 떼지 못했다. 맑은 하늘, 야트막한 산, 한가로운 촌락 등 한국의 자연과 풍물이 정겹기만 했다. 용산에 도착한 미군 수송 열차는 주력 부대를 하차시킨 다음 밀러 일행 13명만 태운 채 서울역으로 진입했다. 그런데 플랫폼에서 트럭에 옮겨 탄 밀러 부대는 역 구내를 벗어나는 순간 예기치 않은 인파에 휘말리는 사태가 벌어졌다. 미군이 기차를 타고 온다는 소문을 듣고 수많은 시민들이 환영나와 있었던 것이다.

뜻밖의 군중에 포위돼 트럭이 움직일 수 없게 되자 밀러는 지휘관으로서 당황하지 않을 수 없었다. 길을 뚫어 보려고 일단 차에서 내렸으나 이번에는 그가 집중적인 환영 인물로 포위돼 더욱 난처해졌다. 군중들은 밀러를 사령관쯤으로 생각했는지 집중적으로 그를 에워싸고 태극기를 흔들며 환성을 터뜨렸다. 힘겹게 군중을 벗어난 밀러 부대는 중앙우체국에 도착해 성조기를 게양한 후 가까운 곳에 있던 조선호텔(지금의 웨스틴 조선호텔) 마당에 군막을 쳤다.

그날로부터 정확히 50년 뒤인 1995년 9월8일 저녁. 밀러는 조선호텔측이 베푼 ‘민병갈 선생 한국생활 50주년 축하 모임’에서 인사말을 통해 당시의 상황을 이렇게 회고했다.

“나는 본의 아니게 한국민들의 대규모 환영을 받는 최초의 미군 지휘관이 됐습니다. 하지 사령관에게는 대단히 미안한 일이었지요. 사람들이 자꾸 내게로 몰려 와 계급장을 보이며 ‘나는 장군이 아니다’라고 일본 말로 외쳤지만 군중들은 막무가내였습니다. 할 수 없이 나는 대원들을 하차시켜 도보 행군으로 길을 열었지요. 내가 졸지에 미군 대표가 된 것이 우습고 당혹스러웠습니다. 미국이 한국을 위해 일본과 싸운 것도 아닌데 한국인들이 미군을 환영해 주는 것도 미안했습니다. 50년 전의 오늘은 내 생애에서 가장 긴 날이었습니다.”

이날 파티는 밀러 부대가 조선호텔 마당에서 야영한 첫 날의 50돌을 기념하여 호텔측이 밀러를 위해 특별히 마련한 자리였다. 마고자 등 전통 한복차림으로 파티장에 나온 밀러는 패기 넘치는 미군의 청년 장교에서 어느덧 백발이 성성한 74세의 한국 노인으로 변해 있었다.

당시 그는 민병갈이라는 이름으로 한국에 귀화한 지 16년째를 맞고 있었는데, 외모만 서양인일 뿐 의식주의 습성은 한국인과 다름없었다. 김치와 깍두기를 즐기는 식성이 그렇고, 기와집과 온돌을 좋아하는 습성이 또한 그러했다.

img2R밀러가 한국 땅을 처음 밟은 날은 1945년 9월8일이지만 한국 사람을 처음 만난 때는 그보다 4∼5개월 전이었다. 오키나와 미군사령부에서 통역장교로 있을 때 일본군 포로들을 심문하는 과정에서 상당수의 한국인을 만났던 것이다. 그들은 강제로 일본군에 끌려온 사람들이었는데, 밀러는 이들에게서 어디서 많이 본 듯한 친밀한 인상을 받았다.

특히 그의 시선을 끈 포로는 종군위안부로 부산 지역에서 끌려온 앳된 여성들이었다. 가냘픈 체구, 순박한 얼굴, 겁먹은 표정들은 청년 장교에게 깊은 연민을 갖게 했다. 밀러는 이때 강력한 코리아에 대한 유혹을 느끼고 한국행을 지원하게 됐다. 원래 그는 일본 파견 CCIG 대장으로 편성됐었으나 한국에 가는 것을 탐탁지 않게 여기던 동료 장교와 자리를 바꿔 인천행 전함을 타게 됐던 것이다.

조선호텔 마당의 차가운 군막에서 한국의 첫 밤을 보낸 밀러는 이튿날 지프에 올라 소공동과 명동 그리고 태평로 일대를 돌아봤다. 사무실로 쓸 만한 건물을 찾기 위해서였다. 그는 점령군의 선발대 장교로서 일본 재산이라면 차지하지 못할 것이 없었다. 처음에는 접수한 중앙우체국 건물을 쓰려 했으나 가까운 곳에 그보다 훨씬 좋은 건물이 있음을 발견하고 생각을 바꿨다. 명동에 있던 호사스러운 공연장인 시공관(전 명동예술극장)이었다. 밀러는 이곳에 CCIG 본부를 차리고 10개월간 일본인의 통신물을 검열하고 그들의 재산을 관리하는 업무를 수행했다.

밀러가 처음 본 한국은 서양에 알려진 말 그대로 조용한 아침의 나라였다. 그는 지도를 들고 전차 길이 난 서울의 중심가부터 돌아봤다. 이때 그를 사로잡은 것은 흰 옷을 입은 한국인들의 여유로운 모습이었다.

미군 차가 오면 슬슬 비켜서며 신기한 듯 바라보는 행인들의 순박한 모습에서 그는 오키나와에서 받았던 코리안의 이미지가 결코 틀리지 않았음을 재확인했다. 그의 눈에 비친 한국인은 자연에 순응하면서 꾸밈없이 살아가는, 지구상에서 가장 착한 사람들이었다.

한국에 살으리랐다

밀러 중위가 이끄는 CCIG 부대의 임무는 1946년 여름 10개월 만에 끝났다. 당초부터 군인 체질이 아니었던 밀러는 학업을 계속할 셈으로 이 해 8월 귀국하여 군복을 벗었다. 그러나 그의 마음 속에는 한국에 대한 미련이 잠시도 떠나지 않았다. 고심 끝에 그는 대학원 진학을 포기하고 워싱턴에 있는 펜타곤(국방부)을 찾아가 서울 근무를 신청했다.

밀러는 주한 미군총사령부 사법부 정책고문관 발령을 받고 1947년 1월 다시 한국으로 왔다. 그의 한국 직장은 군정청 소속으로 주로 적산(敵産-일본인 재산)을 관리하는 일이었다. 그때 나이는 26세. 엄격한 군대 규율에서 벗어난 그는 자유로운 민간인 신분으로 본격적인 한국 수업에 들어갔다.

서울의 미 군정청에서 근무한 2년은 밀러에게 한국의 자연을 익히는 초등 과정의 수학 기간이었다. 그는 이미 군인 시절 10개월 간의 입문 과정을 마친 상태였다. 그가 군정청에서 일했던 1947∼48년은 극심한 경제난 속에 전승국의 신탁통치 여부를 놓고 국론이 분열되고, 좌우익이 첨예한 사상대립을 벌이는 등 사회 전체가 시끄러웠던 시기였다. 그런 혼란중에도 점령국 관리로서 거칠 것이 없었던 밀러는 여유만만하게 한국의 자연과 풍물을 즐겼다.

군인 시절 밀러가 최초로 즐긴 한국의 자연은 서울의 남산이었다. 근무지인 명동이나 숙소인 회현동과 가까운 거리에 있는 남산은 그에게는 알맞은 산책 코스였다. 틈만 나면 서울 시가가 한눈에 내려다보이는 남산에 올라 유서 깊은 고도(古都)의 전경을 조망했다. 그의 눈길에는 고궁보다 오밀조밀한 초가들에 더 호감이 갔다. 그를 최초로 사로잡은 한국의 자연은 북한산의 수려함이었다.

군정 시절에는 그의 산행 반경이 동쪽으로 치악산과 오대산까지, 남쪽으로는 속리산과 지리산까지 그리고 1948년 여름에는 멀리 한라산까지 이르렀다. 분단의 현장을 보고 싶었던 그는 38선을 두 차례나 찾아가 소련 보초병과 대화를 나누기도 했다. 그는 러시아어를 할 줄 알았다.

1948년 8월15일 대한민국 정부수립과 함께 군정청이 문을 닫게 되자 밀러는 다시 귀국해야 했다. 한동안 서울에 남아 있던 그는 적당한 일자리가 없어 일단 미국으로 돌아갔으나 마음은 여전히 한국에 있었다. 이번에는 국무부 관할의 해외원조 기관인 원조협조처(ECA:AID의 전신)에 취직해 1949년 7월, 세번째로 한국을 찾았다. 그러나 한국에서 살고 싶었던 그의 집념은 또 한번 제동이 걸렸다. 새 직장에서 근무한 지 1년도 안돼 6·25 전쟁이 터져 일본으로 피난을 떠났기 때문이다.

일본 체류 두 달 만에 전시 임시수도였던 부산으로 돌아온 밀러는 유엔군의 인천상륙 작전에 맞춰 위험한 북행(北行) 열차에 올랐다. 전쟁이 한창이던 1950년 9월말, 부산에서 서울로 가는 열차 작전은 밀러에게 평생 잊을 수 없는 대장정이었다. 그것은 5년 전의 인천∼서울 열차작전과는 비교가 안 되는 전시 작전이었다. 영문잡지 ‘아리랑’에 실린 밀러의 2차 서울 장정 회고담은 그의 생애에서 1945년 9월의 인천 상륙에 이은 또 다른 하이라이트였다.

“1945년 인천에서의 서울 입성 작전은 한 시간 만에 끝났는데 1950년 부산에서의 서울 입성 작전은 나흘 반이 걸렸습니다. 일요일 아침 10시에 부산역을 출발해 목요일 오후 4시 영등포 역에 도착했으니까요. 열차 안에서는 야전식으로 끼니를 때우고 나무 의자에서 새우잠을 잤습니다. 영등포에서는 퇴각하지 못했던 북한군이 한밤중에 열차를 공격해 목숨을 잃을 뻔했지요. 그런데 전쟁 직후 한강 철교가 폭파돼 열차가 더 이상 갈 수 없었습니다. 나는 미군으로부터 지프 한 대를 구해 임시로 가설된 부교를 이용하여 간신히 한강을 건넜습니다.”

한국의 명산·명소를 모두 가 보고 싶었던 밀러의 집념은 6·25 전쟁중에도 멈추지 않았다. 1950년 11월 유엔군이 압록강까지 북진하자 그는 북한의 명산에 가 볼 욕심으로 눈보라를 맞으며 북쪽으로 차를 몰았으나 개성에서 더 이상 갈 수 없었다. 중공군의 참전으로 전세가 역전된 줄 몰랐던 그는 유엔군의 후퇴 행렬을 거슬러 올라가고 있었던 것이다.

한국에서 살고 싶었던 밀러에게는 시련이 끊이지 않았다. 간염 치료를 위해 일본과 미국을 오가는 동안 ECA가 대만으로 옮겨가 타이페이로 전근해야 할 형편에 놓이게 됐다. 1951년 두말 없이 사표를 던진 그는 유엔 군사원조단(UNCACK)으로 자리를 옮겨 한국생활을 계속했다. 얼마 후에는 한국은행의 미국인 고문을 보좌하는 임시직으로 있다 계약기간이 끝나 한국을 떠났다.

그리고 1953년 한국은행에 재취직하여 자리를 잡았다. 밀러는 한국에 머무르기 위해 7년 동안 여섯 군데의 근무처를 전전했던 것이다.

밀러는 1953년 한국은행에 취직하여 안정된 직장을 갖게 되면서부터 자연학습을 한국 친화 방식으로 바꾸었다. 미국 기관에서 근무한 7년은 대부분 자동차를 이용한 단독 답사였기 때문에 한국의 명소와 지리를 익히는 이상의 발전이 없었다. 한국의 자연과 풍물을 좀 더 알기 위해서는 여러 사람과 어울리면서 직접 몸으로 체험하는 현장주의가 바람직했다. 그래서 생각해낸 것이 대중교통수단을 이용한 장거리 탐사 여행이었다. 1950년대 중반 밀러는 혼자 배낭을 메고 청량리 버스정류장에 자주 나타났다.

한국은행 시절 초기에 밀러가 한국의 자연과 함께 탐닉한 또 하나는 한국의 풍물이었다. 일찍부터 한국적인 여유와 순박함에 심취했던 그의 눈에는 꾸밈없이 살아가는 한국인들이 이루어 놓은 생활문화가 또 다른 아름다움으로 떠올랐다. 토속적이며 인간적인 한국의 풍물들은 한국인에게서 그랬듯 친근하게 느껴졌다. 밀러와 50여 년간 친구로 지낸 서정호(徐正虎)는 그의 유별난 한국의 풍물 사랑을 이렇게 소개했다(서정호는 1945년 밀러가 부대장으로 있던 미군 CCIG 부대에서 일한 경력 때문에 밀러와 특별한 인연을 갖고 있다).

“한국전쟁이 휴전에 들어간 1953년 8월부터 한동안 미국에 가 있던 밀러가 이듬해 다시 나타났어요. 한국은행에서 다시 일하게 됐다며 북한에 소속돼 있던 설악산이 휴전선 이남으로 넘어왔다고 반가워하더군요. 그리고 강원도로 떠날 채비를 하는 것을 봤는데 며칠 후 한은 고문실을 방문한 나에게 대관령에서 서당 구경을 하고 왔다고 자랑했습니다. 망건 쓴 훈장과 댕기 딴 학생들의 모습을 한바탕 설명하며 대단한 발견을 한 듯한 표정이더군요.”

그러나 6·25 전쟁 직후의 대중교통은 극도로 열악하여 많은 어려움이 있었다. 밀러에게 가장 고통스러운 버스 여행의 문제는 화장실이었다. 밀러는 대중교통수단을 이용한 여행이 쉽지 않자 그가 오랫동안 관여했던 영국왕립 아세아학회(RAS:Royal Asiatic Society) 한국지부를 활용한 단체여행을 구상했다. RAS는 1823년 영국에서 발족한 유서 깊은 단체인데 한국지부(RAS-KB)는 구한말인 1900년 10월에 결성돼 있었으나 일제의 한국 병탄으로 소멸된 상태였다. 밀러는 군정청 근무 때 이 같은 사실을 알고 1947년 이 단체의 부활을 주도하여 회장직을 맡고 있었다. 회원들은 외교관·선교사 등 모두 외국인이었다.

대중교통수단을 이용한 한국의 자연과 풍물 탐사방법으로 밀러가 1950년대 중반에 기획한 ‘RAS투어’는 결과적으로 밀러 개인의 수익사업이 되고 말았다. 우리나라 단체관광의 시초가 된 RAS투어는 돈 많고 호기심 많은 외국인들을 대상으로 했기 때문에 수입이 짭짤했다. 초기의 교통편은 극도로 열악하여 열차를 개조해 쓰거나 미군 버스를 이용했다. 대사급이나 미군 장성이 끼어있는 제주도 관광 때는 해군에서 함정까지 지원했다. 1950년대말 울릉도에 갔을 때는 섬이 생긴 이래 처음으로 외국인 손님이 많이 왔다며 군수가 소를 잡아 주는 환대를 베풀었다.

RAS 관광단을 이끌고 전국의 명산대찰을 돌던 밀러는 사찰을 감싸고 자라는 다양한 나무들에게서 특별한 공식 하나를 발견했다. 그것은 아무리 헐벗은 산이라도 절이 있으면 그 주변에는 나무가 많다는 사실이었다.

‘절=숲의 법칙’은 밀러에게 중대한 암시로 떠올랐다. 그가 얼마 뒤 필생의 사업으로 시작한 수목원 사업은 이 공식에서 힌트를 얻은 것이었다. 이때 그는 스님들로부터 사찰 주변에서 자라는 나무들에 대한 지식을 많이 얻었다. 뒷날 밀러는 우리나라의 산에 나무를 지켜주는 절이 많지 않았더라면 산림이 크게 황폐했을 것이라며 스님들의 자연 보전 공로를 높이 평가했다.

민병갈의 한국에 대한 열정

밀러는 직장을 옮겨다니면서도 한국에 대한 공부를 게을리 하지 않았다. 군정청 직원으로 있을 때 좀더 체계있는 학습을 해야겠다는 생각으로 열심히 찾은 곳은 미 8군 도서관이었다. 그러나 그의 관심사였던 한국의 자연·문화·풍물에 관한 책은 드물고 역사·지리·정치에 관한 책이 대부분이어서 도움이 안 됐다. 대학 도서관을 몇 군데 찾아갔으나 읽을 만한 책은 거의 없었다. 그래서 생각해낸 것이 서울 뒷골목의 고서방을 찾는 일이었다.

군정청 시절 밀러가 한국에 관한 책을 많이 읽게 된 데는 서울 인사동에 있던 ‘통문관’의 역할이 컸다. 이 고서방의 주인 이겸로(李謙魯)와는 일본어 소통이 가능하여 큰 어려움 없이 책을 주문할 수 있었다. 인사동에서 산기(山氣) 선생으로 통하던 이겸로는 지금도 93세의 고령을 무릅쓰고 통문관 2층 사무실에 매일 출근하는 노익장을 보인다. 지난 1월 돋보기를 들고 고서와 서화를 정리하던 그는 56년 전에 본 밀러의 모습을 생생하게 이야기했다.

“군정 때 웬 젊은 미국인이 와서 더듬거리는 한국말로 영어로 쓴 한국 관련 책을 사겠다고 해요. 한국말이 잘 안 통하면 일본 말이 거침없이 나와 놀랐지요. 그때 나는 꽤 많은 책을 구해 주었지요. 그는 우리 가게의 단골이 됐는데, 나중에 하는 말이 6·25 전쟁 때 부산으로 옮겨 놨던 책들이 모두 불타 버렸대요. 역 창고에 불이 나 그랬다는데 참으로 아까운 생각이 들었습니다.”

밀러는 통문관을 통해 수집한 한국 관련 영문 책자를 빠짐없이 정독했다. 그 때 읽은 책 중 하나가 ‘하멜 표류기’였다. 이겸로에 따르면 밀러는 휴전 후에도 통문관에 자주 들러 고문서를 많이 사 갔다고 한다. 그가 수집한 책들 중에는 ‘조선 고지도’등 희귀본이 많았는데 식물 원예학에 관련된 서적을 제외한 5,000여 권의 장서는 모두 1986년 9월 이화여대 100주년기념도서관에 기증했다.

밀러가 서양인으로는 드물게 한자에 밝고 일본어를 잘 하게 된 데는 그럴 만한 교육적 배경이 있었다. 1921년 미국 펜실베이니아 주에 있는 웨스트 피츠턴에서 태어난 그는 버크넬(Bucknell) 대학에서 화학을 전공한 자연과학도였다. 외국어에 남다른 재능이 있던 그는 대학 시절 이미 러시아어와 독일어가 상당 수준에 올라 있었고 심심풀이로 한자를 익히기도 했다.

그런 그가 1944년 콜로라도 대학의 해군 정보학교 일본어 과정에 입교한 것은 징병에 걸리지 않으려는 편법이기도 했다. 그는 이곳에서 1년 동안 일본어만 사용해야 하는 밀폐교육을 마친 뒤 1945년 4월 오키나와 미군사령부의 통역장교로 배치됐다. 밀러의 한자 실력은 한자 투성이였던 1960년대의 한국 신문을 불편 없이 읽을 정도였다.

밀러가 한국 이름 민병갈을 갖게 된 시기는 1960년대 초반이었다. 한국 이름을 갖고 싶었던 그는 당시 가까이 지내던 민병도(閔丙燾) 한은 총재의 성이 자신의 성 ‘밀러’의 첫 발음과 비슷한 것에 착안하여 이를 따르기로 했다. 이름의 마지막 자 ‘갈’(渴)은 자신의 영어 이름 ‘칼’에서 따왔다.

그런데 그가 1979년 한국에 귀화하여 호적 신청을 할 때 본관(本貫)을 정해야 하는 서류상의 문제가 생겼다. 밀러는 자신의 미국 고향의 이름을 따 ‘펜실베이니아 민씨’로 하자고 제안했으나 받아들여지지 않아 민병도의 본관인 여흥(驪興)을 따랐다. 그는 이듬해 문중 원로들을 천리포수목원에 초대하여 성대한 종친회를 베풀었다.

천리포와의 첫 인연

민병갈이 천리포에 수목원의 터전을 잡게 된 것은 지극히 우연이었다. 1950년대말 한국은행 고문직에 있었던 그는 여름철이 되면 직장 동료이자 한은 간부였던 송인상(宋仁相·전 재무부 장관)·장기영(張基榮·전 한국일보 사주) 등과 함께 만리포 해수욕장을 찾는 일이 많았다. 한국의 자연과 인심에 푹 빠져 있던 그에게는 해수욕보다 서해의 낙조가 더 큰 매력이었고, 현지 주민과 어울리는 것 또한 큰 즐거움이었다. 그때 이미 한국에 온 지 15년이 넘었던 그의 한국어 실력은 한국인 누구와도 의사소통에 어려움이 없을 정도였다.

1962년 여름. 예년처럼 만리포 해수욕장을 찾은 민병갈은 이웃에 있는 천리포로 산책을 나섰다가 한 마을 노인으로부터 간절한 부탁 하나를 받았다. 전부터 안면이 있던 그는 과년한 딸의 혼수비용으로 돈이 필요하다며 자신의 야산 6,000평을 사달라고 조르는 것이었다. 민병갈은 처음에는 완곡하게 거절했으나 거듭 부탁하는 노인의 사정이 딱해 보여 돕는 셈치고 그의 야산을 사기로 했다. 만리포 근처에 별장을 갖고 싶었던 그에게는 당시의 화폐 단위로 평당 200환씩, 120만환은 큰 부담이 아니었다. 이렇듯 막연한 생각으로 산 이 땅은 뒷날 18만평 규모의 수목원으로 성장하는 바탕이 됐다.

미국인이 땅을 샀다는 소문이 돌자 많은 땅 주인들이 민병갈을 찾아와 자기 땅도 사달라고 졸랐다. 돈에 별로 구애받지 않던 민병갈은 이듬해부터 조금씩 땅을 사들여 1966년 말에는 소유지가 1만9,000평으로 늘어났다. 1970년에는 해안에서 300m쯤 떨어져 있는 ‘닭섬’이라는 무인도를 사들였다. 닭고기를 지독히 싫어했던 그는 섬 이름을 ‘낭새섬’으로 바꾸는 작명술도 발휘했다. 이 섬에 낭새라는 조류가 서식했던 점에 착안하여 이같이 이름을 지은 것이었다. 당시 국내법으로는 외국인이 땅을 살 수 없었기 때문에 양아들이나 한국인 친지 이름을 빌렸다.

img3L생각 밖으로 땅이 불어나자 민병갈은 천리포 땅에 본격적으로 나무를 심고 싶다는 생각이 들었다. 그러나 1960년대의 민병갈은 RAS투어와 증권 투자 등 돈벌이에 여념이 없었다. 1970년 식목철을 맞아 민병갈은 천리포에 아담한 자연동산을 꾸밀 생각으로 첫 작업에 들어갔다. 이때 심은 나무들은 재래종 중심의 방풍림과 정원수 정도였다. 그가 처음 사들인 땅은 해풍을 많이 탔기 때문에 바람막이로 천리포에서 많이 자생하는 곰솔을 심었다. 정원수는 주로 꽃나무를 택했다.

그로부터 9년 뒤 한국으로 귀화한 그는 한 일간지와의 인터뷰에서 천리포수목원의 초기 구상을 이렇게 회고했다.

“처음에는 2만평 정도의 자연농장을 꾸밀 생각이었습니다. 아담한 한옥을 짓고 주변에는 내가 좋아하는 꽃나무를 많이 심을 작정을 했지요. 1960년대 초까지만 해도 나의 식물 지식은 거의 백지 상태여서 어떤 나무를 심어야 좋을지 몰라 사 둔 땅은 버려둔 채 나는 자연 답사에만 전념했습니다. 나무를 심기 시작한 초기에는 목련이나 장미 등 보기 좋은 꽃나무에 집착했는데, 내가 산 땅은 토질이 나빠 꽃나무에 적합하지 않다는 것을 알게 됐어요.”

이때 민병갈이 천리포 전진기지로 삼은 천리포 집은 서울에서 실어온 낡은 기와집이었다. 남달리 한옥을 좋아했던 그는 서울에서도 기와집에 살고 있었는데 도시계획으로 헐리게 된 한옥 세 채를 천리포에 옮겨 놓았다. 당시 그의 소유지 안에 있던 초가는 지금까지 100년 넘게 보존돼 태안군의 명물로 남아 있다. 현재 천리포수목원에 있는 15채의 한옥은 민병갈의 취향에 따른 것으로, 다섯 채는 옮겨 지은 것이고 나머지는 직원용으로 신축한 것이다. 이들 한옥에는 후박집·목련집 등 나무 이름이 붙어 있다.

천리포에 일단 나무를 심기 시작했지만 난감한 것이 한두 가지가 아니었다. 사방 어디를 둘러보아도 나무동산을 꾸밀 만한 조건이 못 되었다. 제대로 된 진입로도 없었고 전화는 물론 전기도 들어오지 않았다. 가장 큰 문제는 토양 조건이었다. 그가 사들인 야산은 척박한 토질에 일부는 황량한 모래밭이었다. 자갈밭을 헤치고 20cm 정도 파면 식목에 부적합한 모래흙이나 염분이 섞인 황토가 나오기 예사였다. 나무의 생장에 적합한 사질 양토가 부족했던 것이다.

강수량이 연평균 1,000mm밖에 안 되고 배수가 잘 안 되는 저지대라는 점도 그의 심기를 건드렸다. 당장 급한 것은 식목용 용수 확보였는데 전기가 없으니 급수펌프를 가동시킬 수 없었다. 이 문제를 해결하기 위해 서울에서 발전기를 들여왔으나 지하수의 수맥을 제대로 찾아 파이프를 묻는 난제가 뒤따랐다. 천리포는 강수량이 적어 지하수 웅덩이가 많지 않았던 것이다. 농사 경험이 많은 인부들의 감각에 의존한 수맥 찾기에는 한계가 있었다. 중장비가 없던 시절이어서 삽과 괭이로 힘겹게 땅을 파내려가도 지하수가 나오지 않아 헛수고로 끝나기가 예사였다.

“절벽 위에 나무를 심는 것은 보통 힘든 일이 아니었어요. 자갈 투성이의 땅을 파기도 힘들거니와 묘목에 줄 물이 있어야지요. 인부들이 물지게로 동네 우물에서 물을 퍼 날랐지만 쉽게 될 일이 아니었지요. 몇 십 그루를 심다 보면 해가 저물기 예사였어요. 그래도 민병갈 님은 그날 심을 나무의 수를 할당해 기어이 하루 분량을 채우도록 했습니다. 땅거미가 지면 광솔로 만든 횃불을 밝히며 나무를 심었지요.”

당시 인부로 일했던 박재길(朴在吉·천리포식당 주인)의 회고담이다. 천리포 토박이였던 그는 1971년 정식 직원으로 채용돼 11년간 재산관리인으로서 수목원 일을 도왔다. 그런데 천리포에 나무를 심은 첫 해 여름, 인부 몇 사람이 민병갈의 마음을 불편하게 한 작은 사건이 일어났다. 근처의 학암포 앞바다에 있는 대뱅이섬에서 자생하는 야생 나무를 캐다 그가 거처하는 한옥 근처에 심은 것이다.

민병갈이 1970년 7월에 쓴 수목원 일지를 보면 인부들이 캐온 나무는 후박나무 일곱 그루, 동맥나무 다수(many), 참식나무 한 그루 등 세 가지로 적혀있다. 당시 민병갈은 후박나무 군락지를 훼손했다고 인부들을 크게 나무랐다.

그리고 자생목을 캐다 심는 것은 중대한 자연파괴라고 교육시키고 다시는 그런 일을 못하게 했다. 그런데 몇 해 후 대뱅이섬을 찾은 그는 후박나무들이 모두 목재나 한약재로 잘려 나간 것을 발견하고 더 많이 캐다 심지 못한 것을 아쉬워했다. 그가 역정을 냈던 일곱 그루는 그가 머물렀던 소나무집 옆에서 30년 넘게 자라며 울창한 숲을 이루고 있다.

1971년 7월 첫 주말. 만리포와 천리포를 잇는 해안에서 희한한 구경거리가 벌어졌다. 대형 미군 트럭 한 대가 물이 덜 빠진 바다를 헤쳐 나가는 보기 드문 장면이었다. 트럭에는 서울에서 가져온 묘목이 가득 실려 있었다. 당시 천리포에는 자동차 길이 나지 않았기 때문에 궁여지책으로 썰물로 수심이 낮아진 바다를 수송로로 이용한 것이다. 간만의 차가 심한 서해안은 썰물 때가 되면 물이 많이 빠져나가 갯벌을 육로로 활용할 수 있었다. 천리포 앞바다는 다행히 갯벌이 단단하여 트럭의 이동에 큰 어려움이 없었다.

천리포수목원에 대량의 묘목이 반입된 것은 그때가 처음이었다. 미군 트럭에 실려온 나무들은 민병갈의 오랜 산행 친구였던 임업연구소 연구관 조무연(趙武衍·1987년 작고)의 배려로 서울 홍릉에 있던 임업연구소가 기증한 것이었고, 수송편은 민병갈의 교섭으로 미군 공병단에서 지원했다. 특히 이날 ‘나무 할아버지’로 이름났던 김이만(金二萬·1985년 작고)이 홍릉에서 내려와 직접 묘목의 자리를 잡아 주는 등 식목작업을 도와줬다. 이때 심은 재래종 나무들은 외국 수종이 대부분인 천리포수목원에서 ‘1세대 품목’으로 대접받으며 30여년간 잘 자라고 있다.

낭새섬 매입을 계기로 민병갈은 규모를 키워야겠다는 생각으로 주변 야산을 더 사들였다. 추가로 매입한 땅은 1975년까지 10만평이 넘어 소유지가 15만평으로 늘었다. 천리포수목원의 현재 규모 18만평은 1981년에 마무리된 것이다. 그후 불어난 땅은 2000년 2월에 매입한 4,800평뿐이다. 민병갈이 본격적으로 수목원을 구상한 시기는 10만평을 확보한 1970년대 초반이었다. 금요일 오후만 되면 어김없이 천리포로 내려왔던 그는 바다가 한눈에 들어오는 정자에서 무언가 골똘히 생각에 잠겨 있었다.

‘아담한 자연농원’을 꿈꾸며 나무를 심었던 민병갈은 나무 가족이 늘자 2년 만에 생각을 바꾸었다. 본격적인 수목원으로 규모를 키우기로 한 것이었다. 제대로 된 수목원 조성을 결심한 그는 전문가들과 함께 자연입지 조사를 한 결과 천리포 일대는 토양은 척박해도 기후 조건이 좋았다. 같은 위도보다 따뜻한 해양성 기후는 다양한 식물들이 자랄 수 있는 좋은 환경이었다. 촌로의 간청에 못 이겨 우연히 산 땅이 천혜의 자연환경을 갖췄던 것은 민병갈에게는 큰 행운이었다. 운명의 신은 그에게 일찍부터 수목원을 차리도록 점지해 주었던 셈이다.

끝없는 자연학습, 나무 공부

민병갈은 자연탐사와 RAS 관광여행을 하면서 어느 정도 나무에 관한 기초지식을 쌓았다. 미국에 잠시 가 있던 기간을 빼면 천리포에 땅을 마련할 때까지 그는 15년 넘게 한국의 자연을 익혔다. 그러나 그때까지 그가 갖고 있던 나무 지식은 사찰의 스님들로부터 배운 단편적인 것이어서 성에 차지 않았다.

좀더 나무를 알기 위해서는 믿을 만한 지도교사가 필요했다. 이때 그를 도와준 청년이 당시 서울대 임학과에 재학중이던 홍성각(洪性珏·건국대 교수)이었다. 1963년 가을 강원도 오대산에서 밀러를 만난 그는 이창복(李昌福) 서울대 임학과 교수와 조무연 홍릉 임업시험장 연구관을 소개했다. 사제 관계인 이들 세 사람은 그후 민병갈의 단골 산행 파트너이자 나무 선생님으로 많은 도움을 주었다.

민병갈은 이창복·조무연 등과 어울리면서 막연한 자연공부를 벗어나 확실한 나무공부를 하는 단계로 올라섰다. 그는 이때부터 대학이나 연구기관의 야생식물 탐사에 참여하는 등 현장학습을 하며 국내 식물학계와 지면을 넓혔다. 그러나 한국은행 근무, RAS 사업, 증권 투자 등 세 가지를 한꺼번에 하다 보니 그의 학습에는 큰 진전이 없었다. 실제로 민병갈의 본격적인 나무 공부는 RAS 사업에서 손을 떼고 수목원 조성을 결심한 1970년대 초반에 시작됐다.

민병갈은 천리포 땅이 15만평에 이르던 1975년께 나무공부 수준을 한 단계 더 높였다. 이때는 농원 수준이 아닌 본격적인 수목원으로 규모를 키우기로 결심한 시점이다. 이를 계기로 그가 해오던 현장학습 방법을 수목원 중심의 실용주의로 바꿨다. 식물 탐사에 나설 때는 수목원 직원과 동행했고, 나무를 관찰할 때도 생장환경 등 실제적인 것으로 관점을 모았다. 탐사 지역도 천리포와 자연환경이 비슷한 서해 남부나 남해안 지방을 우선 대상으로 삼고 씨앗 채집이 가능한 가을철을 많이 이용했다.

민병갈 생애에서 가장 기념비적인 식물 탐사는 수목원이 재단으로 출발하기 1년 전인 1978년 봄의 서부 남해안 야생식물 답사 여행이었다. 수목원 직원들과 함께 나선 이 탐사에서 그는 국내외 학계에 보고되지 않았던 감탕나무(Ilex)과의 새로운 식물을 발견하는 획기적 성과를 올렸다.

그가 발견한 신종(新種)은 감탕나무와 호랑가시나무의 자연 교잡(交雜)으로 생긴 것으로 몇 단계의 검증을 거친 결과 전세계적으로 완도에서만 자라는 희귀종이었다. 민병갈은 이 식물의 학명을 ‘Ilex x Wandoensis C. F. Miller’로 정하고 국제학회에 등록했다. 학명에 발견자와 서식지 이름이 들어간 것은 국제규약에 따른 것이다. 한국어 이름은 ‘완도호랑가시’로 정했다.

그후 완도호랑가시는 천리포수목원에서 배양돼 국제 종자교환 프로그램에 따라 전 세계로 퍼져 나갔다. 완도호랑가시 발견에 크게 고무된 민병갈은 1979년 7월 천리포수목원 원장에 취임한 뒤 해외 학계와 긴밀한 관계를 맺으며 수목원의 국제화를 겨냥한 식물원예학 수업에 들어갔다. 수목원이 재단법인으로 출범한 1979년부터 시작된 그의 해외교류 학습은 89년 영국 왕립 원예협회(RHS) 공로메달을 받기까지 11년간 계속됐다. 이 시기는 그에게 나무 전문가로서 명망을 누리면서 수목원을 국제적 수준으로 끌어 올린 성공시대이기도 했다.

민병갈은 한서대·원광대에서 명예 원예학 박사 학위를 받았지만 식물학자라고 보기는 어렵다. 그렇다고 식물 애호가 정도의 아마추어 수준은 아니며 적어도 원예 전문가 수준은 넘는다. 그가 식물 공부에 쏟은 시간과 정열 그리고 지식의 수준으로 보면 박사라고 해도 모자라지 않았다. 단지 정규 과정을 밟지 않았을 뿐이다. 특히 목련·호랑가시과 등 일부 수종에 관한 연구의 깊이와 독서량은 박사급 수준이라는 것이 주변 학자들의 이야기다.

민병갈은 생전에 입버릇처럼 ‘수목원은 영원한 미완성’이라는 말을 많이 했다. 그의 표현대로 그는 중병이 들어서도 수목원 육성에 정열을 쏟았다. 그의 집착은 배움에서도 예외가 아니었다. 타고난 독서광이었던 민병갈은 전문서적 탐독에도 남다른 열성과 이해력을 보였다. 다년간 그의 나무 공부를 지도했던 이창복은 2001년 4월 한 월간지와의 인터뷰에서 그의 학습열을 이렇게 회고했다.

“나는 수많은 제자들을 가르쳤지만 민(閔)원장처럼 열심히 공부하는 사람은 처음 봤습니다. 나의 저서 ‘대한식물도감’을 얼마나 많이 읽었는지 책이 닳아 더 이상 글씨를 볼 수 없을 정도였습니다. 화장실에 갈 때도 책을 들고 가는 것을 봤어요. 당시 40대인데도 젊은 학생들에 못지않은 학습 진도를 보이더군요. 전문서적인데도 읽는 속도와 이해가 믿어지지 않을 만큼 빨랐어요. 특히 기억력이 뛰어나 까다로운 식물 이름들을 거의 다 외우는 것을 보고 놀랐습니다.”

민병갈의 비상한 기억력은 2002년 4월13일 그의 장례식에서 공식적으로 화제가 됐다. 그의 오랜 친구였던 미국인 도로 (루터교)목사는 추도사에서 “민 원장은 자신이 키우는 수천여 종의 식물 이름을 거의 다 기억했다. 그것도 한국어 속명, 영어 이름, 라틴어 학명 등 세 가지를 한꺼번에 줄줄 외웠다”고 밝혔다. 일본어 학습 1년만에 통역장교로 발탁될 만큼 어학의 귀재이기도 했던 그는 칠순이 넘어서도 새벽에 일어나 중국어 학습에 열을 올렸다.

국제화로 승부를 걸다

민병갈은 항상 책 속에서 살았다. 그의 서울 연희동 집 서재나 집무실 서가 그리고 수목원 서고에 쌓여 있는 수많은 책들은 그가 얼마나 열심히 식물원예학 관련 서적을 수집하고 읽었는지 잘 설명해 준다. 그는 외국 잡지나 학회지를 통해 항상 해외 식물학계의 출판 정보에 촉각을 곤두세웠다. 영국 신문 ‘파이내셜타임스’의 원예(Gardening) 페이지를 통해 주간 단위로 해외 원예계 동향을 점검하기도 했다. 그는 생전에 세계 최고의 식물학 도서관을 천리포수목원 안에 설립하는 것이 꿈이라고 입버릇처럼 말했다.

천리포수목원 본부 건물 2층 사무실로 통하는 계단 입구 벽에는 국제 수목단체로부터 받은 두 개의 명예훈장이 걸려 있다. 하나는 국제수목학회(IDS, International Dendrology Society)가 세계의 아름다운 수목원(Arboritum Distinguished for Merit)으로 지정한 기념패이고, 다른 하나는 미국호랑가시학회(HSA, Holly Society of America)가 공인 호랑가시수목원(Official Holly Arboritum)으로 지정한 인증패다.

IDS 기념패는 아시아에서는 처음으로 2000년 4월에 받은 것이고, HSA 인증패는 그보다 1년 전에 미국 이외의 수목원으로는 프랑스에 이어 두번째로 받은 것이다. 국제적 명망을 가진 이 두 개의 상패는 민병갈이 혼신의 힘을 쏟은 국제화 노력의 소산이다.

img4R민병갈은 일찍부터 ‘한국산 나무만으로는 안 된다’ 는 생각에서 해외로 눈을 돌렸다. 1970년대 초부터 그는 해마다 두세 차례 외국으로 나가 선진국 수목원을 견학하며 새 품종과 학술 정보를 수집했다. 유명 식물학자를 찾아가 자문을 구하고 때로는 학술단체의 식물 탐사에 참여하기도 했다. 수목원 직원을 외국 수목원에 파견하여 연수시킨 것도 해외교류 사업의 하나였다. 외국의 단골 교류 상대는 영국의 힐리어수목원과 미국의 롱우드가든이었다.

외국산 묘목과 종자는 1972년부터 들여왔다. 그 이듬해에는 유럽호랑가시 등 10여 종을 추가로 구입하여 외국산 나무의 적응력 키우는 방법을 연구하기 시작했다. 민병갈은 끊임없이 해외산 종자를 들여와 천리포수목원의 보유 수종을 늘렸다. 1982년까지 10년 동안 도입한 해외 식물은 60개국 1만1,600여 종에 이르렀다. 천리포수목원이 현재 보유한 수종이 국내산을 포함하여 모두 1만여 종임을 감안하면 수종 확대를 위한 그의 집념이 어느 정도였는지 알 수 있다. 이들 해외산 묘목과 씨앗 중 천리포의 기후와 토양에 적응하여 살아 남은 것은 그 절반도 되지 않았다.

천리포수목원의 야생식물 탐사는 1980년대 후반부터 국제적 수준으로 발전했다. 해외의 유명 수목원과 제휴해 국내 자생식물 합동탐사를 했는가 하면 외국 식물학자와 함께 해외식물 원정 탐사도 했다. 1984∼89년 세 차례 실시한 국내 자생 식물 합동탐사에는 미국 국립 수목원을 비롯하여 홀덴수목원·롱우드가든·모리스수목원 등 미국의 쟁쟁한 수목원 탐사팀이 참여했다.

1977년 초에는 강추위를 무릅쓰고 영국 학자와 일본 큐슈(九州) 남쪽에 있는 섬 아마미오시마(奄美大島)를 찾아 희귀 자생목 다이모포필라(Ilex daimorphophylla, 감탕나무과) 씨앗을 채집했다. 이때 가져온 몇 줌의 씨앗은 그후 영국에서 번식돼 전 세계적으로 보급돼 멸종을 면했다.

민병갈은 국내 자생식물 탐사에 해외 석학과 동행하기도 했다. 그 중 또 한 사람이 스웨덴의 세계적 육종학자 나첼루에스 토르(Natzelues Tor)다. 그는 예테보리대학 교수로 있던 1966년 한국의 자생식물 탐사를 한 경험이 있기 때문에 한국 식물을 많이 알았다. 민병갈은 1997년 그를 초청하여 울릉도 식물탐사를 했다.

이때 토르 교수는 자신이 배양한 희귀종 목련(Magnolia x Gotoeburgensis) 한 그루를 가져와 천리포수목원에 기증했다. 중국의 함박꽃과 일본의 목련을 교배시킨 이 목련은 전 세계적으로 스웨덴·영국·한국 등 세 나라에 각각 한 그루씩 있는 것으로 알려져 있다.

민병갈은 1970년대 초반 한국과 국교가 없던 중공(中共)에서 중국의 자생식물 30여 종의 씨앗을 들여오는 모험까지 했다. 외형상으로는 미국을 경유한 간접수입이었지만 밀수와 다름없었다. 당시의 한 수목원 직원은 미국인 신분이었던 민원장이 미국 중앙정보국(CIA) 요원과의 친분을 이용해 비정상 루트를 통해 씨앗을 극비리에 도입한 것 같다고 추측했다.

서슬 퍼런 군사정권 시대에도 천리포에는 북한 나무 종자가 들어왔다. 1980년대 민병갈의 친구인 영국인 학자 한 사람이 북한 방문길에 가져온 것이었다. 그는 백두산 진달래의 씨앗을 받아와 그 일부를 민병갈에게 선물했다. 정보기관이 이 사실을 알고 수사 대상으로 삼았지만 크게 문제삼지는 않았다.

민병갈은 1990년대 중반부터 해외 수목원과의 개인적 친분 관계를 활용해 수목 관련 국제회의를 여러 차례 유치했다. 1997년 4월에는 88개 회원국 809개 수목원이 가입된 국제목련학회(MSI, Magnolia Society International) 연차총회를 서울에서 개최했고, 98년 5월에는 HSA 총회를 천리포수목원에서 개최하여 세계의 유력 수목원 관리자들에게 한국의 자연과 식물을 소개했다. HSA는 미국 수목원이 주축을 이룬 범세계적 학술친목 단체다. 민병갈은 1998년 4월 IDS 연차총회를 유치한 것을 매우 자랑스러워했다.

img5L민병갈이 수목원의 국제화를 위해 마지막 정열을 쏟은 사업은 종자목록(Index Seminum) 발행을 통한 다국간 종자 교류 프로그램에 적극 참여하는 일이었다. 천리포수목원은 1978년부터 이 프로그램에 참여하여 98년까지 36개국 140개 기관과 교류 관계를 맺고 다양한 품종의 나무를 수집하는 성과를 거뒀다.

그런데 해외 학술팀과의 제휴나 종자 교환 사업 등 민병갈의 국제화 노력에 대해 곱지 않게 보는 시선도 있었다. 한국의 귀중한 토종식물을 해외로 유출한다는 문제가 있는가 하면, 그 일부는 변종으로 배양돼 한국으로 역수출돼 국익을 해친다는 것이었다. 1997년 한 공영 TV가 천리포수목원의 종자 교환 사업을 유전자원 유출이라고 문제삼자 민병갈은 ‘우물안 개구리’라는 말로 불쾌감을 나타냈다. 이 문제와 관련하여 원로 식물학자 이창복은 2000년 4월 이렇게 말했다.

“우리나라의 토종 식물 씨앗을 외국에 보내 번식시키는 일은 격려의 대상이지 비판의 대상이 될 수 없습니다. 식물학자 입장에서도 종자 유출 논리에 찬성할 수 없습니다. 더 많은 토종 식물을 내보내야 하고 더 많은 외국 희귀 식물을 들여와야 해요. 그래야 우리나라도 식물 선진국이 될 수 있습니다. 우리나라 자생식물을 세계에 가장 많이 소개한 사람은 바로 민병갈입니다. 세계 식물지도에 한국이 편입된 것은 전적으로 민원장의 공로입니다. 국가간 종자 교환은 멸종 위기에 처한 자생식물 보존을 위해서도 필요합니다.”
“내가 좋아” 평생을 나무에 바친 집념과 열정

천리포수목원에는 세계적으로 명성이 높은 두 개의 간판 수종(樹種)이 있다. 450여 종의 목련(mag nolia)과 370여 종의 호랑가시(Ilex)가 그것이다. 수집된 종류는 둘 다 세계 최대 규모인 것으로 알려져 있다. 천리포수목원에서는 목련이 4월의 꽃이 아니다. 그 찬란한 빛의 향연은 4월에 절정을 이루지만, 봄이 지나고 겨울이 와도 이곳에서는 목련의 우아한 꽃무리가 질 날이 없다. 세계 각지에서 들여온 온갖 진귀한 품종들이 교대로 꽃을 피우기 때문이다. 이를테면 태산목의 교배종인 리틀 잼은 여름부터 초겨울까지 꽃이 핀다.

크리스마스 장식용으로 인기 있는 호랑가시 또한 천리포의 명물이다. 전 세계적으로 400여 종이 서식하는 것으로 알려져 있는데 민병갈은 그 중 90%이상을 천리포에 모아 놓았다. 호랑가시는 4속(屬)으로 이뤄진 감탕나무과의 대표적인 속이다. 주로 난대성 기후에서 자라며 상록 및 낙엽성 두 가지가 있다. 우리나라에서 자생하는 종은 대팻집나무·꽝꽝나무·호랑가시나무·먼나무·감탕나무 등 5가지로 알려졌으나 민병갈이 1978년 완도호랑가시를 발견하여 그 종류가 늘었다.

민병갈이 80세의 고령으로 중환이라는 소식이 전해지자 정부는 가만히 있을 수 없었다. 국가 차원의 서훈이 있어야 한다는 의견이 청와대와 산림청 일각에서 제기됐다. 그런데 정부가 중량급 훈장을 수여하기로 결정한 것까지는 좋았으나 그 상훈의 성격이 문제였다. 그가 받은 것은 뜻밖에도 금탑산업훈장이었다. 서양인으로는 최초로 귀화하여 한국의 자연보호에 헌신했고, 국제적 수목원을 육성한 공로만으로도 민병갈은 문화훈장의 대상이었다. 더구나 그는 한국의 식물을 세계에 알려 세계 식물지도에 한국을 편입시키는 학술적 공헌도 했다. 그런데 정부는 그를 조림사업가로 착각했던 모양이다.

2002년 3월11일 민병갈은 병약한 몸으로 청와대를 찾아가 김대중 대통령으로부터 훈장을 받았다. 금탑훈장을 목에 걸어준 김대통령은 잠시 민병갈과 대화의 시간을 가졌다. 당시 김대통령은 차남 김홍업의 비리 문제로 심기가 매우 불편한 때문이었는지 별 말이 없었다.

훈장 수여식에 배석했던 미국인 의사 인요한의 말에 따르면 김대통령이 수목원을 차린 동기를 묻자 민병갈의 답변은 “내가 좋아서”라는 한 마디였다고 한다. 그는 그 이상 할 말이 없었던 모양이다. 그의 짧은 말은 평생을 바쳐 나무를 사랑하고 키운 그의 집념과 열정을 가장 의미심장하게 함축한 말이었다.

민병갈은 2002년 3월 미국 프리덤 재단(Freedo ms Foundation)으로부터 평화와 자유 그리고 민주주의 실현에 헌신한 공로로 2002년도 미국 우정의 메달 수상자로 결정됐다. 그러나 그는 시상일을 19일 앞두고 세상을 떠났다. 프리덤 재단은 4월27일 필라델피아의 래디슨 호텔에서 개최된 시상식에 고인의 여동생 준 맥데이드(June MacDade)를 초청하여 대리 수상하도록 했다.

나무는 민병갈에게 하나의 신앙이었다. 나무를 하나의 생명체로 보고 그 자체를 존엄의 대상으로 삼았다. 만년에 그는 원불교 신도가 됐지만 그의 마음 속에 신앙처럼 항상 자리잡고 있는 것은 나무였다. 그는 꿈을 꾸어도 나무 꿈을 꾸는 희귀한 나무광이었다. 1980년대 수목원 직원으로 일했던 노일승은 천리포수목원의 원장 숙소에서 한밤중에 민원장이 우는 목소리로 잠을 깨우는 바람에 깜짝 놀란 적이 있다.
“빨리 정자집에 가 봐. 회화나무가 상처를 입었대.”
“회화나무가 밤중에 왜 다치죠?”
“꿈에 나타나 아프다고 울었어.”

자연은 생산자, 인간은 파괴자, 동물은 소비자

어처구니 없던 노일승은 민원장을 달래 잠자리에 들게 했다. 그런데 문제의 회화나무는 그로부터 10여 년 후 두 차례 큰 재난을 당했다. 2001년 여름 태풍 프라피룬을 맞아 뿌리가 드러날 만큼 몸통이 휘는 피해를 입더니 얼마 뒤에는 정자집의 화재로 불에 그슬렸다. 집안에 심으면 고명한 선비가 나온다 하여 우리나라에서는 물론 서양에서도 학자나무(Scholar Tree)로 사랑받는 이 나무는 민병갈에게 특별한 사연이 있었다. 그가 한국은행 재직 때 은행 뜰에서 자라고 있던 회화나무의 작은 가지 하나를 가져와 접붙여 키운 것이기 때문이다. 천리포수목원에서 하나뿐인 이 나무는 민원장의 각별한 사랑을 받았다.

민원장은 나무가 아프다는 꿈을 꾸고 눈물을 흘릴 만큼 마음이 여렸지만 나무를 보호하는 데는 무섭게 엄격했다. 그는 사무실 안에서 두 사람만 눈에 띄어도 수목원 직원은 항상 나무와 함께 있어야 한다고 소리치며 밖으로 내보냈다. 그리고 어떤 구실로든 나무를 훼손하는 것을 용납하지 않았다.

그래서 수목원 직원들은 나무의 모양을 위해 가지를 친다는 것은 상상도 못했다. 한번은 한 직원이 지나는 사람을 거추장스럽게 하는 통행로의 나뭇가지 하나를 잘라 냈다가 현장에서 해고당했다. 이튿날 민원장은 가지를 잃은 나무를 찾아가 “나무야, 미안하다”고 사과했다.

천리포수목원에서는 조경이라는 정원 개념이 통하지 않는다. 어떤 나무든 있는 그대로, 자라는 그대로 놔둬야 한다는 것이 민병갈의 지론이었다. 그래서 수목원 조성 초기에 무계획적으로 심어진 나무들은 옮겨지는 일이 없이 비좁게 자라는 경우가 많다. 나무가 무성해지면 간벌해야 하는 데도 민원장은 이를 허락하지 않았다.

그는 가위질로 나무의 모양을 내는 일본식 정원 가꾸기를 아주 싫어했다. 그가 해외 학회지에 기고한 글을 보면 자연상태로 나무를 키우는 한국식 정원이 가장 이상적이라는 주장이 자주 눈에 띈다. 나무는 나무(Tree is Tree)라는 것이다. 그는 “천리포수목원은 나무를 위한 수목원이지 사람을 위한 수목원이 아니다”라는 말을 자주 했다. 그래서 18만평의 수목원에 철책을 치고 외부인의 출입을 통제했다.

민병갈의 나무지상주의는 천리포수목원의 비인간화 문제를 낳기도 했다. 일곱 군데로 흩어진 경내를 철망으로 에워싸는 바람에 마을 사람들의 통행을 어렵게 했다. 말년에는 본원 옆으로 지나는 도로 포장을 반대하여 주민과 마찰을 빚기도 했다. 개발이라는 말을 가장 싫어했던 그는 ‘자연은 생산자, 인간은 파괴자, 동물은 소비자’라는 독특한 철학을 갖고 있었다.

민병갈은 나무뿐만 아니라 생태계 보호에도 각별히 신경썼다. 수목원의 본원 안에는 2,000여 평의 연못과 1,000여 평의 논이 있는데 민원장이 정성을 다해 생태계를 보존한 곳이다. 나무에 줄 물을 담아두기 위해 만든 이 연못은 시간이 흐르면서 철새들의 낙원으로 바뀌었다. 민병갈은 뜻밖에 이곳을 찾아든 흰뺨검둥오리·청호반새·해오라기 등 물새 보호에 어버이 같은 정성을 쏟았다. 특히 흰뺨검둥오리가 새끼를 치면 수목원 직원들에게 연못 금족령을 내리고 큰 소리도 내지 못하게 했다. 어미가 새끼들을 데리고 나들이를 나설 때면 망원경으로 오리 가족을 관찰하기에 여념이 없었다.

수련과 창포가 아름답게 떠 있는 연못은 철새들만의 낙원이 아니다. 그 밑에는 온갖 민물고기들이 서식한다. 이들 물고기는 철새들의 먹이만 안 된다면 천수를 다할 때까지 살 수 있다. 사람의 손을 타지 않기 때문이다. 몇 해 전에는 홍수가 나서 물이 넘치는 바람에 수많은 민물장어들이 논으로 흘러들어갔다. 수목원 직원들은 탐스럽게 자란 이들 장어를 보고 군침을 삼켰지만 민원장의 엄명에 따라 모두 연못으로 되돌려보냈다.

본부 건물과 큰 연못 사이에는 대여섯 마지기의 논이 있는데, 민병갈은 이 논을 문접옥답으로 생각하고 1970년대부터 농부 출신을 고용하여 유기농법으로 농사를 짓도록 했다. 이곳에 농약이나 비료를 쓰는 것은 상상도 못한다. 그래서 소출은 많지 않지만 민병갈은 그 이상의 소득을 챙겼다. 여름이면 그가 좋아하는 개구리 울음 소리를 즐길 수 있고, 수확기에 들어서면 메뚜기 떼를 구경할 수 있기 때문이다.

연못과 논 사이의 작은 농로에는 민병갈이 만들어 놓은 두 개의 명물이 지금도 남아 있다. 하나는 돌로 조각한 개구리상이고, 또 하나는 연못의 오리들이 새끼와 함께 논으로 나들이하도록 만들어준 오리길이다. 민병갈은 여름 밤에 혼자 논두렁에 나와 개구리 울음 소리를 듣는 것을 즐겼다. 그는 “죽으면 개구리가 되고 싶다”고 할 만큼 개구리를 좋아했다.

천리포수목원에서는 송충이도 해충 취급을 받지 않는다. 민원장이 산새들의 먹이라고 잡지 못하게 했기 때문이다. 경내의 오솔길 산책중 어쩌다 거미줄이라도 건드리게 되면 민병갈은 깜짝 놀라 ‘미안하다’는 사과의 말을 하고 길을 돌아갔다. 그가 거처하는 수목원의 후박집 추녀에는 작은 새장 하나가 걸려 있다. 집 주인이 해외여행길에 사와 달아놓은 것이다. 민병갈은 서울에서 내려올 때마다 새장에 먹이를 넣어주는 일을 잊지 않았다.

죽어서는 나무의 거름이 되고파

민병갈은 인간과 인간이 꾸민 생활양식도 생태계의 한 부분으로 생각한 것 같다. 촌로(村老) 등 한국인의 원초적인 모습을 좋아하고 초가 등 한국의 옛스러운 풍물을 사랑하는 것이 이를 말해 준다. 한번은 충남 주포에 ‘ ’씨라는 희귀한 성(姓)을 가진 문중이 있다는 이야기를 듣고 직접 찾아가 집안 내력을 묻는 등 큰 관심을 보였다. 그가 남달리 초가를 좋아하여 수목원 경내에 있던 폐가를 보존하고 해마다 지붕을 가는 이유도 알고 보면 인간의 생활 양식을 생태계의 한 부분으로 보는 시각에서 비롯된 것이다.

민병갈은 자신이 죽어서도 생태계의 한 부분으로 남기를 바랐다. 1991년 가을 필자는 ‘중앙경제신문’을 위한 인터뷰에서 그와 이런 대화를 나눈 적이 있다. 당시 그는 70세였다.

― 돌아가시면 한국에 묻히시겠습니까.
“묻히다니요? 땅이 아까워요. 그럴 땅이 있으면 나무를 심어야지요.”
― 아니면 화장을 원하시나요?
“물론이죠. 그러나 뼈도 묻어서는 안 돼요.”
― 그러면 뼛가루가 천리포 앞바다에 뿌려지기를 바라시겠네요?
“그것도 안 돼요. 나무의 거름으로 써야지요.”

농담인 줄 알았으나 민병갈은 웃지도 않고 당연하다는 듯이 말했다. 그러나 그로부터 11년 뒤 세상을 떠난 그는 자신의 뜻대로 화장이 안 되고 천리포수목원 경내에 매장됐다. 그의 양자 등 주변사람들이 원했기 때문이다.

민병갈은 말년에 들어 “한국과 한국인이 변했다”고 씁쓸해했다. ‘조용한 아침의 나라’가 ‘소란한 대낮의 나라’로 바뀐 것이 서글펐던 것이다. 공손하고 어질기만 했던 한국 남성은 공공장소에서 무례하고 시끄러운 언행을 일삼는가 하면, 차분하고 다소곳했던 한국 여성은 대중 앞에서 수다를 떨고 흐트러진 자세를 보이는 것이 그에게는 실망스럽기만 했다. 어쩌다 엘리베이터 안에서 젊은 여성이 단정하지 못한 차림으로 껌을 씹는 모습을 보면 그는 얼굴을 찡그리며 고개를 돌렸다.

img6R팔순에 접어든 민병갈은 심신이 쇠약해졌는지 한국과 한국인에 대한 애정이 옛날 같지 않았다. 타고난 보수적 기질 때문이었는지 모르지만…. 그의 의식 세계는 변하는 시대의 흐름을 타지 않고 항상 멈춰 있었다. 1950∼60년대 칼 밀러의 가슴에 새겨진 순박한 한국인의 인상이 2000년대 민병갈의 뇌리에 그대로 이어진 것은 그를 위해서도 불행한 일이었다.

많은 사람들은 민병갈이라면 돈 많은 서양인으로 해안에 거대한 정원을 꾸며 놓고 자연을 즐기며 유유자적하게 살다 간 행복한 부르주아로 생각한다. 그러나 10년 넘게 그를 가까이에서 보며 그의 주변사람들에게서 들은 이야기를 종합해 보면 그는 마지막까지 치열한 인생을 살았던 의지의 인간이었다. 그는 당초부터 자기 생전에 이룰 수 없는 ‘영원한 미완성’을 시작하여 자신의 모든 것을 바쳤고, 그 미완성 작품을 이 땅에 남겨 놓았다. 화가 전창운(全昌雲)은 많은 외국인들이 한국이 좋다고 눌러앉아 살다 말년에 이르면 수집품들을 고스란히 본국으로 챙겨간다면서 ‘민선생은 가져갈 수 없는 것만 수집한 큰어른’이었다고 고인을 추모했다.

재단법인 천리포수목원은 민병갈 사망후 후임 이사장에 문국현(文國鉉) 유한킴벌리 사장을 추대하고 후원회와 산림청의 도움을 받아 고인의 ‘영원한 미완성 사업’을 잇는 삽질을 오늘도 계속하고 있다. 

장기화된 이라크 전에 따른 미군의 변화 0. 들어가기에 앞서 최근 미군이 치루고 있는 이라크전이 어떻게 돌아가고 있는 지 상징적으로 나타내는 사건이 있었습니다. 2008년 4월 초, 이라크 남부의 바스라에서 이라크 정부군과 마흐디 민병대가 정면충돌한 것이죠. 마흐디 민병대는 친미 정부에 반대하는 저항 세력 중 하나로 시아파 종교 지도자인 알 사드르를 리더로 하는 무장 단체입니다. 이들 병력은 무려 1만 6천명으로 절대 만만한 상대가 아니죠. 이에 이라크 정규군은 3만 명을 동원하여 이들의 주둔지인 바스라를 공격한 겁니다. [바스라 시내를 행군하고 있는 마흐디 민병대] 사실 이 공격은 미국이 깔아 놓은 멍석과 같은 것이었습니다. 이라크 군이 성공적으로 저항 세력을 분쇄할 수 있다는 것을 만천하에 알린 다음, ‘자, 우리 애가 이렇게 많이 컸어요. 그러니 전 집으로 돌아갈 거예요. 그럼 여러분 안녕’ 하려는 속셈이었죠. 이라크 철군을 위한 하나의 포석이었던  겁니다. 이런 명분을 위해 미군은 항공지원을 제외한 일체의 도움을 주지 않을 작정이었습니다.        [승리의 알 사드르]                [지못미 탈라바니(이라크 대통령)] 결과는? 대실패. 정부군은 민병대를 제압하지 못한 체 휴전 협정을 맺어야 했습니다. 마흐디 민병대는 별다른 피해도 입지도 않았으며 무기 등 장비도 대부분 보전한 체 성공적으로 바스라를 빠져나갔습니다. 심지어 일이 영 아니게 돌아가자 미군이 직접 개입했음에도 대세를 뒤집진 못했죠. 이 사건은 이라크 정부의 위신을 맨틀 층까지 파고들게 만들었으며 알 사드르를 일약 스타로 만들어버렸습니다. 덤으로 미국은 발을 빼기가 더더욱 뻘줌해져 버렸고요.        [미군도 나름대론 열심히 했지만....: 마흐디 민병대 용의자들을 구속하고 있는 미군] 2003년 3월 20일 시작된 이라크전은 공식적으론 2003년 5월 1일 끝났습니다. 중동에선 그래도 한 딱가리 한다는 이라크 정도의 군사적 강국을 상대로 불과 두 달도 안 돼 수도까지 쓸어버리곤 통치권을 꿀꺽 해버린 것이죠. 이때만 해도 미국은 장밋빛 꿈을 꿀 수 있었습니다. 이제 뒤처리만 적절히 하면 중동은 팍스 아메리카나의 기치 아래에서 재편성 될 것이며 이는 미국에게 정치, 경제, 군사 면에서 엄청난 이익을 가져다 줄 수 있었기 때문입니다.  하지만 사후 이라크 장악에 있어 미국은 두면 안 될 거의 모든 악수를 두어 버렸고, 끝없는 게릴라전의 수렁 속으로 빠져들었습니다. 그리곤 5년 뒤, 여전히 미국은 ‘뒤처리’ 중이며 앞이 보이지 않은 상황에서 힘겹게 버티고 있는 중입니다. [항공모함 에이브럼 링컨에 착함한 부시 대통령. 이때만 해도 길어봤자 3년 정도면 뒤처리가 끝날 것이라 여겼음] 이런 장기간의 전쟁이 미국에게 여러 가지(그것도 별로 좋지 않은 면으로) 영향을 끼쳤음은 분명합니다. 이 글에서는 그 중에서도 특히 군사적인 면, 즉 미군 자체와 그 시스템이 어떤 영향을 받아 어떻게 변모했는지에 대해 간단히 알아보도록 하겠습니다. 1. 인명 피해의 증가와 그에 따른 병력운용의 심난함 2008년 4월, 이라크의 미군 전사자는 4000명을 넘겼습니다. 2차 걸프전에서의 전사자가 105명(그 중 1/3은 사고나 아군 오발이었습니다)이라는 것을 고려해보면 전사자들은 거의 대부분이 정식 전쟁이 아닌 종전 선언 후  비정규전 와중에 희생된 이들 입니다. 여기다 부상자수는 29만 여명. 그 중 절반이 불구 등 중상입니다. [도버 공군기지에 운구 된 이라크 전 전사자들] 이런 숫자로만 보면 어느 정도 피해인지 잘 감이 안 올 수가 있습니다. 막연히 많다....라고는 해도 이 정도 피해가 미군에겐 어느 정도로 부담을 주고 있을까요? 우선 다음 표를 보세요. 베트남전에서 미군의 인명 피해와 종전 후 이라크에서 미군의 피해를 비교해 놓은 것입니다. 일단 전사자 숫자만 보면 이라크 전은 베트남전에 비해선 피해가 훨씬 적은 듯합니다. 하지만  주둔군의 숫자와 주둔 기간을 볼 때 그렇게 단정 지을 순 없죠. 병력이나 기간 모두 이라크전이 베트남에 비해 1/3에 불과하니까요. 거기다 베트남은 이라크에 비교하면 정규전도 상당한 비중을 차지하고 있었으나 이라크전은 거의 대부분 게릴라에 의해 당한 겁니다. 진짜 주목해야 할 것은 부상자 숫자입니다. 훨씬 적은 기간과 병력에 저 강도 전투에도 불구하고 부상병 숫자가 베트남전에 육박하고 있습니다. 이는 예전 같으면 전사했을 경우도 방탄복이나 의료장비 등의 발달로 부상에 그치는 경우가 많기 때문입니다. 이들 중 상당수는 베트남 전 같으면 전사자로 들어갔을 것이라는 의미입니다. 이런 것들을 종합해서 볼 때, 이라크의 인명 손실은 베트남에 미치지 못한다고 보긴 힘듭니다. [베트남전 전사자들] 베트남전과의 비교를 떠나서 4천명의 전사자와 29만 명의 부상자라는 손실은 미군에게 병력 부족이라는 압박을 가하고 있습니다. 그것도 대단히 심각하게요. 현재 미군의 현역병 숫자는 52만 명입니다. 주 방위군과 예비군까지 합해도 100만 밖엔 되질 않아요. 그런데 작년에 부시 행정부가 무리에 무리를 거듭해서 이라크 주둔 병력을 나름대로는 크게 늘렸습니다. 그게 16만 명입니다. 이 숫자는 말아먹고 있는 전황을 호전시키기에는 대단히 부족한 병력이면서 동시에 미군에겐 감당하기 힘든 병력편중이기도 합니다. 미군이 운영해야 할 해외 기지가 한두 군데가 아니며 아프가니스탄전도 수행하고 있는 데다 북한이나 이란 등을 상대로 한 전면전의 가능성을 대비해 가용병력을 확보해 두어야 하는데 현역병 중 1/3을 하나의 전장에 때려 박아 놓고 있으니 곤란하다는 것이죠. 장래 있을지도 모르는 돌발 상황에 미국이 대처할 수 있는 여지를 군사적 면에서 크게 까먹고 들어가는 겁니다. [한국에서 이라크로 차출된 2사단 2여단 소속 미군들] 더 나쁜 것은 장기간의 해외 파병이 전력부족을 가져오며 그대로 군의 사기와 인력운영의 건전성을 말아먹고 있다는 점입니다. 16만 명의 이라크 주둔병 중 실 전투 병력은 몇이나 될까요?　놀라지 마세요. 불과 2만 여명입니다. 나머지 병력은 이들이 싸울 수 있도록  행정, 군수, 보급 등 후방 지원을 하는 병력입니다. 물론 그들도 수송 중 공격을 당하는 등 전투를 완전히 피할 수 있는 것은 아닙니다. [비전투병과도 안심할 수는 없다 : RPG-7에 한방 먹은 수송트럭] 그래도 정면으로 이라크 민병대와 싸우는 것은 뭐니 뭐니 해도 2만 여명의 전투병과 병력입니다. 그리고 미군이 입는 피해의 대부분은 전투병과가 차지하고 있습니다. 즉, 이라크 전은 사실상 2 만 명으로 이루어지고 있으며 그 피해도 이들이 다 뒤집어쓰고 있다는 것이죠. 덕분에 미군은 현재 이들 전투병력을 충원 하느라 머리에 쥐가 날 지경입니다. 그렇다고 행정병을 전투병과로 차출할 수는 없습니다. 군에 행정 병력은 장식이 아닙니다. 이들이 없으면 미군은 총도 한방 못 쏘고 전멸입니다. 행정병을 전투병으로 만든다 해도 어차피 다시 행정병을 뽑아야 합니다. 거기다 애시 당초 행정 쪽으로 지원한 병력이 전투병으로서 얼마나 잘 싸울 수 있을 까요? 새로 신병을 받는 것도 문제입니다. 장기간의 이라크 전 때문에 미군의 인기가 바닥에 떨어져, 안 그래도 부족한 신병이 더더욱 가물어버렸습니다. 이라크에 보내기 위한 신병 모집률은 목표치의 30%를 밑도는 것이 현실입니다. [간지 작살! 미 공군 모병 광고] 이런 상황에서 미군이 택할 수 있는 길은 무엇일까요?  병력 돌려쓰기죠. 윗돌 빼서 밑에 돌 괴는 겁니다. 이라크 전 초기만 해도 대부분의 전투 병과는 1년간 이라크에서 복무하면 그 이후로는 다시 이라크에 가지 않아도 되었습니다. 지금은 사정이 다릅니다. 1년간 복무한 후 그 다음 1년은 비전투지역에서 확실히 복무할 수 있습니다. 그 다음엔? 십중팔구 이라크에 갑니다. 대부분 2번은 파견되며 심지어 3번째로 파견되는 경우도 드물지 않아요. 용케 이라크를 피했다 쳐도 마찬가지로 짜증나는 곳인 아프가니스탄이 환영해 줍니다. [Welcome to Afghanistan!] 생각해 보세요. 4년, 혹은 5년간의 의무 복무 기간 중 전사나 불구가 될 가능성이 매우 높은 이라크에서 적어도 2년, 재수 없으면 3년간 목숨 걸고 전투를 해야 한다니, 이처럼 밥맛 떨어지는 시츄에이션이 어디　또 있을까요?　당연히 이들의 사기는 바닥을 쳤습니다. 그것을 적나라하게 보여주는 예가 바로 탈영병의 증가입니다. 현재 이라크 전 이후 미군의 탈영병은 4700 여명에 달하고 있습니다. 베트남 전의 9만 명을 생각하면 비교적 적은 숫자이긴 합니다. 아무래도 지원병인 만큼 징집병 보다 훨씬 탈영을 덜하지요. 하지만 2003년 당시 미군의 탈영병 숫자가 1000명도 체 안 되었다는 것을 생각하면 문제가 달라집니다. 불과 몇 년 만에 5배 가까이 숫자가 늘어난 것이니까요. 모병제 국가에서 이런 현상은 굉장히 심각한 것이 아닐 수 없습니다. 쓴 웃음을 지을 수밖엔 없는 것이 미군도 이런 탈영병들을 매몰차게 혼내 줄 순 없다는 겁니다. 안 그래도 병력이 부족한 판에 이런 친구들이라도 얼레고 달래서 다시 군으로 돌려보내야 하는 겁니다. 체포된 탈영병이 실형을 사는 비율은 고작 6%, 나머지는 징계 정도만 받고 다시 군에 복귀하고 있는 실정입니다. [미군은 전통적으로 타군에 비해 탈영에 관대했음 ： 2차 대전 중 미군에서 탈영을 이유로 유일하게 군법재판으로 사형에 처해진 슬로빅 일병] 정리하면, 미군은 현재 병력의 상당 부분을 이라크에 주둔시키고 있으며 전투가 장기화되면서 병력의 피해가 커지고 있습니다. 때문에 최전선을 담당하는 전투병과의 인력부족이 감당하기 힘들만큼 커져 운용에 무리가 발생했으며 그로 인해 전투원의 사기가 바닥에 떨어지고 있지요. 거기다 이런 사정이 밖으로 전부 알려지면서 군 지원자(특히 전투병과지원자)는 점점 줄어만 들고 있으니 새로운 병력 충원도 여의치 않은 상황입니다. 아직까진 간신히 버티고 있지만 전쟁이 더욱 장기화되고 지금과 같은 문제가 감당할 수 있는 선을 넘을 경우 미군을 기다리고 있는 것은 무엇일까요? 2. 돈 문제, 그리고 프로젝트 학살 전쟁 시작 전 럼스펠드 국방부 장관은 전쟁 비용이 600억 달러를 넘지 않을 것이라고 예측했습니다. 하지만 당시 백악관 경제담당 보좌관 래리 린지는 적어도 2000억 달러는 들 것이라고 추정했고 이런 ‘헛소리’를 한 대가로 린지 보좌관은 내쫓겼습니다. [뭐, 당연하다면 당연한 결과] ‘불필요하게 비관적인’ 린지 보좌관의 의견보다도 상황은 훨씬 비관적입니다. 2007년도 말까지 미국이 이라크에 꼴아 박은 돈은 총 4천 7백억 달러입니다. 2007년도 미국의 국방비가 4500억 달러이며 1700억 달러가 이라크 와 아프가니스탄에 투입되었죠(기본예산에 700억 달러, 추경 예산으로 1000억 달러). 2008년도 미국의 국방 예산은 기본 예산이 5177억 달러입니다. 작년보다 10% 이상 증가했으며 여기에 부시 대통령이 추경 예산으로 전쟁비용 1900억 달러를 요구했지만 의회는 우선 700억 달러만 승인하고 나머지 액수에 대해선 전쟁 진행 상황을 보아 그때그때 승인한다는 조건을 달았습니다(그리고 5월 17일, 1625억 달러의 이라크 전비 지출을 내용으로 하는 법안이 하원에서 부결되었습니다). [그러니까 이게 다 돈 : 대당 30만 달러로 한번 계산해 보시라] 이러한 미국의 국방 예산은 물가 상승률을 고려해 봐도 1951년 이후 최대 규모이며 911 이후 매년 10%씩 꾸준히 증가해 온 결과입니다. GDP의 4%를 훌쩍 뛰어 넘은 것이죠(4% 돌파 자체는 2006년도). 거기다 이라크 전과 아프가니스탄 전을 합한 전비가 (물가 상승률을 고려한)베트남 전을 능가하게 되었습니다. [베트남 하늘을 수놓는 돈 덩어리들 : 사진은 기관포가 없는 전투기로 유명한 F-4J 팬텀] 미국의 1년 예산은 3조 달러. 전쟁 비용을 1500억 달러라고 놓고 봐도 예산의 5%에 기본 국방 예산에 대비하면 1/3입니다. 현재 미 연방정부의 재정 적자가  2008년도 상반기에만 3천110억 달러로 사상 최대치를 찍은 상태입니다. 이라크 전을 비롯한 테러와의 전쟁을 수행하는 비용이 미국에 쎄리는 압박이 능히 상상이 되실 겁니다. [경기를 부양한답시고 고소득층에 대한 감세로 세수를 축소한 주제에 전비를 흩뿌리고 다니는 얼간이] 이렇게 전쟁이 장기화되고 그에 따른 전비가 미친 듯이 증가한 상황에서 필연적으로 예산 투입의 우선순위가 평상시와는 다를 수밖에 없습니다. 당장 전쟁에 필요한 부분은 크게 증액시키는 반면, 전쟁에 별 도움이 안 될 것 같은 곳은 과감하게 잘라 버리는 것이죠. [OICW :　20mm 지능형 고폭탄 발사기와 5.56mm 소총을 합친다는 야심찬 삽질. 대당 가격은 5만 달러를 까마득히 넘어갔고 결국 취소됨] <코만치 : 스텔스 헬기로 2004년에 양산될 계획이었으나 예산 문제로 취소] [크루세이더 자주포 : 그냥 팔라딘 쓰자며 취소] [차세대 보병 계획 : 전장에서 각 보병이 수집한 데이터를 다른 병사 및 지휘부에 디지털로 상호 실시간 피드백 시킨다는 야심찬 계획. 일단 보류 판정이지만 사실상 취소] ----> 정정 : 랜드 워리어 시스템 프로젝트는 재개되어 2007년 초 실전 테스트에 들어감. 지금까지 일선 병사들의 사용 소감은 '별로'라고 [차세대 소총으로 채용이 거의 결정되었던 XM-8. ‘돈 없다능. 그냥 M4 쓰자능’ 하며 취소] [차세대 지원화기인 XM-307 자동 유탄 발사기. 이게 취소됨으로서 중기관총과 유탄 기관총을 대체하려는 계획이 어그러진 데다 차기 전투차량 시스템인 FCS에도 부정적인 영향을 미치게 되었음] 문제는 당장 전쟁에 도움이 되지 않는 부분의 상당수가 미군의 미래에 치르게 될 지도 모르는 전쟁에 도움이 될 가능성이 크다는 점입니다. 2003년 이후 미군은 예산상의 이유를 들어 수많은 프로젝트들을 취소해 버렸습니다. 그 중엔 솔직히 진작 돈줄을 끊어 버렸어야 했던 것들도 제법 있는 것도 사실입니다만 적지 않은 숫자가 ‘괜찮을까? 괜찮을까?’ 하는 읊조림이 튀어 나오게 만듭니다. 어떤 면에서 미군은 미래의 강군을 현재의 이라크 전 수행(그것도 열매도 알맹이도 없는 무익한)과 바꾸고 있는 것인지도 모릅니다. [나는 살아 남았다능 ㅋㅋㅋ] 3. 전쟁 교리의 변화 대부분의 국가와 마찬가지로 미군은 기본적으로 정규전을 중심으로 편성되어 있습니다. 특히 육군의 경우 대규모의 야전에서 승리하는 것을 목표로 상정해 놓고 있지요. 즉, 상대도 이쪽과 마찬가지로 정규군이고 적과 아군의 구분이 비교적 명확한 상황에서 대규모 병력을 투입하며, 전술, 전략적으로 유리한 지점을 적으로부터 빼앗거나 지키기 위해 싸웁니다. 미국 입장에선 러시아나 중국 등 자신과 동등한 국가와 정면으로 맞붙어 싸우는데 최적화 되어 있다는 겁니다. 흔히 미군의 상징처럼 되어 있는 첨단 무기와 압도적인 화력은 이러한 전면전에서 빛을 발하게 되어 있습니다. 우리는 그 화려한 궤적을 1차, 2차 걸프전에서 유감없이 보았습니다. [이것이 정진정명 미국의 힘이다! : 키티호크 항공모함과 미 제 7 함대] 이라크 전에서 미군이 겪고 있는 상황은 정규전과는 상당히 거리가 먼 것이었습니다. 그야말로 전형적인 게릴라전! 적은 정규군도 아니고 정면에서 덤벼오지도 않습니다. 싸움도 야전에서 있는 병력을 총 동원하는 전투가 아니라 소수의 병력을 통해 미군의 취약한 부분을 기습한 다음 재빨리 도망치는 방식으로 이루어집니다. 점입가경으로 적 게릴라와 이라크 민간인을 쉽사리 구분할 수도 있는 상황도 못됩니다. 미군이 기지를 거점으로 삼아 패트롤을 나가면 그 순간은 이라크 정부의 실효적 지배하라고 할 순 있지만 미군이 떠나는 순간 다시 게릴라가 날뜁니다. 더더구나 미국의 정치적 삽질로 이라크 민중이 친미 정권에 마음이 완전히 떠나 있는 상황에서 말 그대로 미국은 ‘인민의 바다’ 한 가운데에서 허우적 거리는 지경입니다. [숨진 전우를 위해 기도하다] 이지경이면 미국의 압도적인 무력은 제대로 힘을 발휘하지 못합니다. 미군은 이라크 민중을 돕기 위해 왔습니다. 그런데 게릴라 몇 명 잡는답시고 막강한 공군력으로 민가를 쓸어  버리면 어떻게 될까요? 미군은 스스로가 가진 정밀 폭탄의 위력을 너무 믿었고 자주 오폭을 일으켰으며 그 때마다 정치적으로 계속 곤란한 상황에 몰려갔습니다. 소련하고 싸움을 한다고 생각해 보세요. 온갖 병기로 소련군을 도륙해도, 그 와중에 민간인 피해가 발생한다 할  지라도 정치적 입장은 훨씬 낫습니다. 막강한 적대국과 국운을 걸고 싸우는 것과 석유 때문에 꼭두각시 정부 놀이 하느라 벌이는 게릴라전은 이렇게 차이가 나는 겁니다. 이런 이유로 그렇게 좋아하는 공군도 마음대로 못 부르고 스스로의 능력을 크게 억제하면서 싸우게 되었습니다. 숫제 포 차 떼고 장기 두는 꼴이죠. [스마트 폭탄의 하나인 JDAM BLU-109] 결국 미군의 힘의 원천인 공군력과 해군력을 충분히 활용할 수 없는 상황에선 육군의 역할이 클 수밖에는 없습니다. 근데, 아뿔싸. 육군도 게릴라전에는 별 준비가 안 되어 있는 것은 마찬가지였습니다. 사람 좀 죽어도 대범하게 무시할 수 있는 정치적 상황에서 싸우는데 적합하다고나 할까요. 이게 무슨 소리냐면 2차 대전처럼 막대한 인명 피해가 나도 반전 여론 등에 크게 시달리지 않을 수 있다는 것을 전제로 개인의 인명을 보호하는 장비 확충에 신경을 덜 썼다는 이야기입니다. 물론 완전히 손 놓고 있었던 것은 아닙니다. 이라크 전 이전에도 미군은 전투 병력에게 전원 방탄조끼가 지급되었으며 짚차의 일종인 험비도 나름 수류탄이나 권총탄은 막을 수 있을 정도의 장갑을 두르고 있었습니다. [전쟁 초기 험비. 머지않아 AK 소총한테 장갑이 치즈처럼 무력하다는 것이 드러남. 강화형 험비가 지급되기까지 한동안 일선 병사들은 고철더미를 뒤져가며 차체를 보강해야 했음] 근데, 이라크 전에선 그 정도론 어림도 없었습니다. 집집마다 AK 소총이 갖추어져 있는 이라크에서 미군은 어디서 날아오는지도 모르는 총탄에 맞아 하나 둘 씩 쓰러져 갔습니다. 방탄조끼가 비록 몸통은 보호하지만 머리는 보호하지 못하며 어깨나 허벅지 팔 등에 맞아도 출혈 과다로 죽어버리는 경우가 허다했습니다. 게다가 RPG-7등의 로켓에다 IED(Improvised Explosive Device - 사제폭탄)같은 폭발물이 횡횡하니 하루가 다르게 전사자와 부상자가 속출했고 애시 당초 정치적 명분이 시원치 않았던 이라크 전에 대한 반전 여론이 크게 들고 일어나게 되었습니다. [IED로 박살이 난 험비] 이런 사정으로 미군도 개인의 생존율을 높이기 위한 여러 가지 방안을 강구합니다. 방탄조끼 안엔 AK를 막을 수 있는 방탄 패널을 반드시 집어넣도록 하며, 사타구니나 허벅지, 목, 어깨까지 커버할 수 있도록 개조했습니다. 험비도 장갑과 공격력을 크게 증가 시켰죠. 럼스펠드 장관이 잘난 척 하면서 도입한 Midium Army 개념도 수정하여, 진작 퇴출시키려 했던, 크고 무거운 브래들리 보병 전투차량(IFV)도 다시 불러 들였고, 장갑이 약한 스트라이커 같은 IFV는 RPG를 막기 위해 닭장차로 개조해야 했습니다. 거기다 IED나 지뢰 등살에 못 견뎌 MRAP(Mine Resistant Ambush Protected) 장갑차를 대량으로 도입했죠. [이라크전에 도입된 인터셉터 방탄복] [시가전에 특화된 중장갑 험비. AK를 막을 수 있으며 특히 전사율이 높은 기관총 사수를 보호하기 위해 방탄 총탑을 설치. 위에 덮은 철사그물은 수류탄을 밖으로 흘러내리게 하기 위한 것] [M2A2 브래들리 보병 전투차 : RPG가 동네 참새마냥 날아다니는 상황에선 중장갑의 보병 전투차는 필수] [언론의 발표와는 달리 C-130 수송기를 통한 수송성을 강화 시켰을 뿐 첨단하고는 거리가 먼 스트라이커 IFV, 외부 패널이 없으면 RPG 한방에 날아감] 여기에 보병들의 무기도 시가전에 걸맞게 여러 가지 변화를 겪었습니다. 사방이 트인 사막이나 초원과는 달리 시야가 제한되며 어디서 적이 튀어 나올지 모르는 시가전에서 M4로만 버티는 것은 버거웠던 겁니다. 이는 산탄총의 도입 확대와 유탄발사기의 강화, 저격전에 대비한 분대내 저격수 도입(Designated Marksman)으로 이어지게 됩니다. [6연발 반자동 산탄총 비넬리 M4. 여기에 폭발 탄두를 집어넣은 산탄의 도입으로 시가전에서 톡톡히 효과를 보고 있다고 함] [M4 등 소총에 장착하는 단축형 산탄총, XM-26. 탄창에는 5발이 들어가며 외양과는 다르게 반자동이 아닌 수동식임. 총에서 분리해 따로 사용할 수도 있음] [M203을 대체하고 있는 유탄 발사기, XM-320. 마찬가지로 총에서 분리, 따로 사용 가능] [남아프리카 공화국 MGL-140을 개량한 M-32 6연장 유탄발사기. 미 해병대 채용] [M14을 들고 있는 분대 내 저격수(DM)] 이렇듯 첨단 무기의 활용이 정치적 이유로 제한된 상황에서 미군은 군의 운영을 대게릴라전에 맞게 변화시키고 있습니다. 그런데 이런 변화가 사실 처음은 아닙니다. 바로 베트남 전에서 똑같이 벌어졌습니다. 게릴라 병력을 상대로 정규군으로 밀고 나가다가 큰 피해를 입은 뒤 뒤늦게 게릴라전에 맞게 교리와 장비를 변화시키는 것 말입니다. 근데 베트남 전이 끝나고 미군은 그러한 교훈을 까맣게 잊어버린 다음 이라크 전에서 부랴부랴 다시 되살리고 있는 형편입니다. 뭐, 원래 삽질은 반복되는 법입니다만..... [베트남 전에서 운용되었던 강화형 M113 APC. 사방의 공격에 대응할 수 있도록 기관총 숫자를 늘렸으며 사수 보호를 위해 방탄패널 등을 추가로 설치] 4. 장비 도입 절차의 변화 미군에 대해 조금이라도 관심 있으신 분들은 종종 이런 설명에 익숙하실 겁니다. ‘이 레이저 사이트는 병사가 자비로 구입한 것이다’ ‘저격용 스코프는 지급된 물건이 시원치 않아서 제가 직접 구입했죠’. ‘특수부대원이 들고 있는 권총은 직접 구입한 것임’ 아니 세상에 군대 장비를 지급받는 것을 써야지 어떻게 자기 돈 주고 사서 쓰남?  군대 개그로 유명한 부모님께 총 값 부처 달라는 편지가 현실이 되는 요지경이 벌어지고 있는 겁니다. [병사들에게 인기 있는 스트라이크 나이프. 물론 자기 돈 주고 사서 써야 한다] 사실 미군은, 특히 특수부대의 경우 장비를 자기 돈으로 직접 사는 경우가 많은 것으로 알려저 있습니다. 권총, 방탄조끼, 파우치, 도트 사이트, 조준경, 나이프, 개머리판, 전투화, 장갑, 군복, 라이트, 포어그립, 보호경 등등..... 하지만 이러한 ‘상식’과는 다르게 미군의 장비 규정은 의외로 까다롭습니다. 군대는 군대인지라 함부로 개인이 돈 주고 사서 쓸 수 있는 것이 아닙니다. 특수부대는 그나마 재량권이 부여되지만 정규병의 경우엔 짤 없습니다. 규정상 자비로 구입이 허가된 것만 구입이 가능하며 그것도 중대장 등 일선 지휘관의 승인을 일일이 받아야 합니다. [야전 군인들에게 압도적인 지지를 받고 있는 슈어파이어제 라이트. 매우 뛰어난 성능을 자랑하는 대신 무지 비쌈] 그런데 2001년 아프가니스탄 전이 시작되면서 이러한 장비 규정이 완화되기 시작했으며 이라크전을 겪으면서 그 정도가 심화되고 있습니다. 전쟁이 격화되고 정규전 중심 부대가 대 게릴라전에 적합하도록 빠르게 변화하는 상황에서 일선에서 이거 사 주세요, 저거 사 주세요 하고 닦달하는 장비 숫자가 기하급수적으로 늘어났기 때문입니다. 정통적인 방식대로 업자들의 입찰을 받아 심사한 후 선정하고 어쩌고 했다가는 1년 가까이 지나야 병사들 손에 들어갑니다. 이러면 전쟁 못하죠. 따라서 일선 병사들의 장비 구입의 재량권을  확대시켜 주고, 중대나 대대에 자체 예산을 배정해 독자적으로 장비를 구입할 수 있도록 방침이 바뀐 것이죠. 방탄복 같은 경우 개인이 자비로 구입했으면 군에서 비용을 보상해주는 경우도 있고요. [근데 인수 받은 총에 달려 있으니 신경 안 쓰고 그냥 쓰는 사람도 많음 : 사진은 본문과 상관없는 여군들] 이렇듯 급변하는 전쟁 양상에 대응하기 위해 보병의 장비 도입 절차가 대단히 간소화되었고 일선 부대에 많은 재량권이 주어졌습니다. 덕분에 최전방에서 빠르고 간편하게 필요한 장비를 확충하게 되었습니다. 하지만 이에 대한 비판도 있는 것이 입찰을 통한 것이 아니기에 비용이 너무 많이 들고, 충분한 성능 검토가 없기에 구입한 장비가 문제를 일으키는 등의 부작용이 발생하고 있기 때문입니다. 하지만 현 상황에서 미군은 이런 ‘사소한’ 문제에 신경을 쓰는 것 같지는 않습니다.    5. 기갑 전력의 왜곡 현재 미군에게 있어 가장 골치 아픈 것은 IED(사제폭탄)입니다. 지뢰, 로켓탄, 포탄, 수류탄, 다이나마이트 등등 이라크에서 소똥처럼 흔한 폭발물을 핸드폰이나 리모콘 등과 결합해서 매우 간단(진짜 간단한가요? 최소한 전 못 만듭니다)하게 만들 수 있는 것이 특징이죠. 미군이나 상대 파벌이 자주 다니는 길목에 쟁여 놓았다가 목표가 접근하면 멀리서 원격 조작으로 꽝! [바그다드에서 발견된 IED]    미군의 인명 피해 중 낮게 잡아도 40% 이상이 IED에 당한 것일 정도이며 명실 공히 전사 원인 NO.1을 찍고 있습니다. 사제폭단이라고 하니 위력이 허접할 것 같지만 폭약무게가 40킬로그램인 것은 기본이고 400킬로에 육박하는 IED도 심심치 않게 등장하는 판국입니다. 이러니 맨 몸으로 접근할 때는 물론이고 험비나 심지어 장갑차 안에 있어도 안전을 장담하지 못하는 판국이 되어버린 겁니다.   [IED에 당한 험비] IED의 심각성을 잘 알고 있는 미군은 대처 방안을 강구합니다. 처음에는 IED의 폭발력을 단단한 장갑으로 때우려 들었습니다. 험비나 장갑차의 바닥 장갑을 강화시킨 것이죠. 그 결과는? 직접 보시죠. [현실은 시궁창] 밑 부분이 단단해지니 폭발이 장갑차 안으로 파고들지는 못하지만 그 충격으로 차체가 뒤집어져 버린 겁니다. 안에 있는 사람들은 그 쇼크로 사망하거나 목이 부러져 버리고요. 이렇게 IED에 대한 피해는 커지는데 마땅한 답이 없는 미군에게 구원의 손길을 보내온 곳이 있었습니다. 그 주인공은 바로 남아프리카 공화국! 이들은 오랫동안 반정부 게릴라들을 상대하다보니 1980년대에 이미 지뢰나 IED 등의 폭발물에 잘 버티는 장갑차를 개발해 놓았습니다. 바로 MRAP(Mine Resistant Ambush Protected), 대 지뢰 매복 차량이 그것입니다. [미군이 운용중인 남아프리카공화국제 MRAP, RG-33] MRAP의 원리는 간단합니다. 지뢰를 막는 데에는 장갑의 두께가 중요한 것이 아니라 폭발력을 어떤 방향으로 흘려보낼 것인가가 중요합니다. 병사들이 들어가는 차체는 높게 유지하고 바닥은 V자로 뾰족하게 만듭니다. 그러면 폭발력이 양옆으로 빠져나가 위력이 크게 줄어드는 것입니다. 비록 바퀴나 서스펜션은 파괴되어도 병사들은 무사할 수 있다는 것이지요. [IED에 공격당한 MRAP. 일단 병사들이 탑승한 부분은 무사함] 실제로 MRAP가 IED에 상당히 쓸모가 있다는 것이 밝혀지자 미군은 매우 적극적으로 MRAP를 사들이기 시작합니다. 2007년 한해 동안 무려 6400대를 조달했으며 그것으로도 부족하며 끊임없이 추가 주문을 하고 있습니다. 남아프리카 공화국 자체의 조달량으론 진작에 택도 없어지자 미국 내에서 라이센스 생산을 하고 있으며 다른 미국 병기회사들도 앞 다투어 뛰어들고 있는 판국입니다. 현재 2010년까지 약 17000대의 MRAP를 도입할 예정인데 한 대에 50만 달러짜리니 매년 30억 달러를 MRAP에만 때려 박는다는 계산이 나옵니다. 이러니 FCS(차세대 전투차량 프로젝트)는 말 할것도 없고 다른 비MRAP 차량의 생산배치 순위도 뒤로 밀려버리고 있는 것이 현실입니다. 돈이 없거든요. [폭발 테스트 중인 미국 포스 프로텍션사의 쿠거] 문제는 MRAP가 대IED 성능을 제외하곤 전체적으로 시원치 않은 장갑차라는 점입니다. 폭발물 대응에 특화시킨 터라 애당초 장갑이나 무장이 빈약한데다 차체가 높아 기동력도 떨어집니다. 장갑이나 무장을 추가시키려 해도 무게 중심이 높아 쉽사리 무게를 증가시킬 수도 없지요. 즉, 무장이나 숫자가 빈약한 게릴라를 상대하는데 적합하지 정규군을 상대로 전면전을 벌이기엔 애로사항이 꽃피는 물건이란 소리입니다. 지금이야 쓸모 있지만 향후 이라크 전이 종료된 다음엔 애물단지가 될 공산이 커요. [트랜스포머에도 출연했던 미 포스 프로텍션사의 버팔로 H] 상황이 이렇게 돌아가니 많은 이들이 MRAP에 올인하는 미군의 행태에 우려를 나타내고 있습니다. 문제는 이에 대한 마땅한 해법이 없다는 겁니다. 당장 병사들이 IED에 무더기로 죽어나가고 있는 판에 미군 입장에선 MRAP 말고는 다른 방법이 없거든요(IED를 탐지하는 꿀벌 개발에 천만 달러를 쏟아 부었지만 아직 소식이 없습니다). 10년 후 기갑편제가 어떻게 망가지던 당장 이라크 전부터 해쳐 나가고 봐야 하니까요. 이는 미군이 게릴라전에 대응하느라 구조가 변화되는 과정에서 생기는 부작용이라고 볼 수 있겠습니다. 6. 아웃소싱의 확대 미군은 전통적으로 아웃소싱을 활발히 하는 부대입니다.  급식이나, 수송, 군수, 보급품 관리, 건설 등등을 민간에 맡기고 있는 것이죠.  다만 직접 전투와 관련된 부분은 어디까지나 직접 군이 하며 이를 뒤받쳐 줄 병참 부분에만 아웃소싱을 해 왔습니다. [남북전쟁 당시 군마의 관리도 민간업체가 했음] 그런데 1차 걸프전과 보스니아 사태 파병 이후 이러한 아웃소싱의 규모가 이전과는 비교할 수 없을 정도로 급격히 증가하기 시작했습니다. 쿠웨이트에 설치한 미군의 대규모 물류기지에 있는 무기나 보급품 관리에 민간업체와 수억 달러의 계약을 체결한 것은 잘 알려진 사실입니다. 발칸반도 같은 경우 군인 9000명을 지원하기 위해 민간업체 직원 12000명이 고용되었을 뿐 아니라 군비의 10%를 민간업체가 가져갔습니다. 2차 걸프전의 경우 5200명의 직원이 미군을 지원했죠. 아웃소싱 영역도 신병훈련에 모병, 공항이나 관제탑 관리, 공중급유까지 확장되어 왔습니다. [비교적 신생 PMC인 미국 KBR의 로고. 이 회사의 모회사는 딕 체니 부통령이 한 때 CEO 였던 곳으로 당시 발칸에 주둔중인 미군 기지의 병참 업무를 독점 30억 달러 이상을 벌어들였음] 군의 아웃소싱은 사실 장점이 많습니다. 미군처럼 모병제인 상황에선 병사들의 인건비가 비싸며, 일일이 모든 영역을 다 커버하기 위해 하나하나 부서를 만들고 인력과 장비를 배치하는 것은 시간과 돈이 많이 들 뿐만 아니라 이들을 관리하는 것도 보통일이 아니기 때문입니다. 게다가 미국은 세계 방방 곳곳에 기지를 두고 있는데 그 중 규모가 작은 부대의 경우에는 아무래도 외주를 주는 것이 훨씬 효과적입니다. 이런 이유로 아웃소싱의 영역은 여러 방면으로 확장되고 규모도 매우 커졌습니다. 현재 미군은 병사 10명당 1명꼴로 민간직원과 계약하고 있죠. [전통적인 PMC인 MPRI 소속 직원이 보스니아 군인들을 훈련시키는 모습] 그리고 2차 이라크 전이 종전되고 미군의 이라크 주둔이 장기화되자, 이라크는 곧 전쟁관련 민간업체의 천국으로 변합니다. 여기서는 기존 미군에선 쉽게 찾아 볼 수 없었던 아웃소싱이 눈에 띄게 되었습니다. 바로 전투요원입니다. 노골적으로 말하지만 ‘용병’이죠. PMC(Personal Military Company)에 소속된 전투요원들은 많은 경우 특수부대 등의 군 경력자고 현지 진출한 민간 업체에서 경호 목적으로 고용되는 것이 보통입니다. 그러나, 정확히 알려져 있지 않지만, 미군과도 직접 계약하여 전투 활동도 하는 모양입니다. 그린존 방어나 공병대의 보호에 PMC가 직접 관여하고 있으며 이라크 요인 경호나 이라크 치안 유지에 투입되고 있습니다. [PMC 소속 전투요원들의 보편적 군장. 미 특수부대 출신의 경우 연봉이 10만 달러가 넘어간다고] 흔히 PMC 하면 용병회사 쯤으로 알려져 있는데 사실 전투업무는 PMC의 영역 중 일부에 불과하며 수송, 보급, 급식, 훈련 등 다양한 군 관련 업무를 맡아 하고 있습니다. 사실 전투업무 중 군사훈련 분야에서는 일찍부터 PMC가 미 정부에 고용되어 왔습니다. 특히 특수부대 같은 경우는 민간이 운용하는 군사 훈련소에 파견되어 훈련을 받는 경우가 비일비재하죠. 하지만 이라크 전에서 이들은 민간회사 뿐 아니라 미 정부에도 고용되어 각종 전투 활동에 직접 종사하게 됩니다. 그리고 여기에서 문제가 생깁니다. 현재 이라크 내에서 직간접적으로 PMC에 고용되어 있는 직원의 숫자는 10만이 넘는 것으로 추정되고 있습니다. 그런데 PMC는 어디까지나 민간업체이기에 여기에 소속된 직원들도 모두 민간인입니다. 따라서 이라크 전에 있어서 미군법의 적용을 받지 않습니다. 거기다 이라크 정부와 미 정부간의 조약상 이들은 이라크 법률에도 치외 법권의 지위를 누리고 있습니다. 이 덕에 현재 이라크에서 PMC에 소속된 전투요원들의 민간인에 대한 불법행위가 빈번하게 자행되고 있는 것으로 알려져 있습니다. 그 중 유명한 것으로 2007년 블랙워터사 소속 직원들이 바그다드 시내에서 민간인 17명을 무차별 사살한 것을 들 수 있죠. [아마도 가장 유명할 PMC, 블랙워터사의 직원들] 이런 저런 사건이 빈발하자 ‘미 정부는 PMC에 대한 관리를 하긴 하는 거냐’하는 비난 여론이 거세졌습니다. 거기다 PMC가 엄청난 돈을 받아먹지만 돈값만큼 제구실을 못한다는 이야기도 나오고 있고요. 하지만 미 정부로서는 PMC를 관리하는 것도 쉽지는 않습니다. 우선 수많은 업체가 우후죽순처럼 이라크 현지에 고용되어 일하고 있을 뿐만 아니라 제대로 장악하지도 못한 이라크 현지에서 이들을 감시하고 재제한다는 것이 말처럼 쉬운 일은 아니죠. 그렇다고 PMC의 군사 활동을 금지했다가는 현지 민간기업체의 경호를 이라크 정부군이나 미군이 떠맡아야 하는데 현실적으로 불가능한 노릇입니다. 이런 가운데 당장의 상황을 모면하기 위해 각종 문제점들은 애써 무시하고 있는 것이 현재 미 정부의 태도입니다. 7. 정리 지금까지 이라크 사태에 의해 미군이 받은 영향에 대해 간단히 살펴보았습니다. 조금 뻥을 치자면 2차 이라크 전은 미국의 세계정복 계획의 일환이었습니다. 이라크에 안정적인 친미 정권을 세워 중동을 미국의 영향력 아래 놓는데 성공할 경우 이라크 자체의 석유 뿐 아니라 흑해의 석유도 안정적으로 확보할 수 있습니다. 거기다 이를 바탕으로 카스피 해나 카자흐스탄까지 미국의 영향력이 미칠 경우 중국과 러시아, 양 대국의 턱밑에 비수를 들이밀 수 있게 되는 겁니다. [중동과 흑해 바로 위가 러시아이며 동쪽 카자흐스탄과 아프가니스탄을 넘어가면 중국이 있음] 그러나 흑해의 석유는 생각보다 경제적 가치가 크지 않은 것이 드러났으며 이라크 자체 유전도 북쪽은 쿠르드 족, 남부는 시아파 민병대 때문에 시원치 않은 상황입니다. 이라크에 안정적인 친미정권은 커녕 그 반동으로 이슬람 원리주의가 중동을 휩쓸 빌미만 주었죠. 설상가상으로 게릴라전에 발목이 잡혀 매년 막대한 돈과 인력을 낭비하고 있고요. [이라크전 반대 시위] 이런 문제로 미군이 여러모로 한계에 온 것은 사실입니다. 다만 아직까진 결정적으로 망가진 지경은 아니며 조속한 시일 내에 이라크에서 철군할 경우 충분히 만회할 수 있는 상황으로 보입니다. 물론 정치권이 이라크 전을 어떻게 끌고 갈지는 별개의 문제이긴 합니다만. 중요한 것은 한미군사동맹이 큰 비중을 차지하고 있는 대한민국의 현 상황에서 미군이 겪는 어려움이 우리나라와 무관한 것이 아니라는 점입니다. 이 문제가 장래 한국에 어떠한 영향을 미칠지 생각해 봐야 할 것입니다. 그 점은 이 글을 읽는 여러분의 몫으로 남겨 두겠습니다. [전쟁이 악인 이유 : 미군에게 살해당한 이라크 민간인. 2005년 11월 어느 날, 미 해병대 소속 병사들이 비무장 이라크 민간인 15명을 일방적으로 쏴 죽임. 이 중 7명은 여성, 3명은 아동이었음]

아이팟, 맥북, 아이맥으로 대변되는 애플컴퓨터사는 다른 글로벌 IT기업들과 마찬가지로 국내 소비자들 사이에 크게 알려지지 못한 기업 중 하나다. 대다수의 사람들은 애플에 대해 아이팟을 제작하는 MP3전문 기업으로 오해하고 있는 경우가 많다. 하지만 우리가 너무나도 잘 알고 있는 윈도를 만든 빌게이츠의 마이크로소프트와 함께 해온 PC 산업의 중심 기업인 것에 대해 좀 더 들여다볼 필요가 있다.

스티브 워즈니악과 스티브 잡스, 이 두 사람의 이름으로 시작돼는 애플의 역사는 MS의 역사만큼이나 PC산업에 많은 영향을 끼쳤고 굉장한 변화를 이끌어 왔다. 혹자는 우리가 사용하는 모든 PC의 기본 개념을 정립한 기업으로 애플을 언급하기도 한다. 그렇다면 애플이라는 기업이 과거의 PC산업에 끼친 영향은 무엇이었으며 미래의 PC산업에서 어떠한 역할을 하고 있는지 살펴보자.

■애플의 시작
애플은 1976년 스티브 잡스와 스티브 워즈니악, 로널드 웨인의 세 사람에 의해 창립되었다. 서로의 생각과 기술을 바탕으로 새로운 컴퓨터 시스템을 만들기를 원했었고 결국 애플 1 을 탄생시키게 되었다.

그들이 만들어낸 애플 1은 산업계에서 크게 주목받지 못했고 시장에서의 반응도 냉담했었다. 주변의 지인들과 상인들을 설득하여 조금씩 판매량을 늘려가던 애플 1은 미국의 유력한 전자 부품 판매 회사인 ‘크래머 일렉트로닉스(Cramer Electronics)’의 눈에 띄게 되어 주문 판매를 시작하게 되었다.

최초의 애플 컴퓨터인 애플 1의 시장 진입이 이루어진 후 그들은 바로 신제품 개발에 착수했고 보다 향상된 성능과 키보드 일체형의 모습을 가진 좀 더 완전한 형태의 애플 II를 개발하게 되었다.

개발 직후인 1977년 3월, 미 서부 해안 컴퓨터 전시회(West Coast Computer Faire)에서 처음 소개된 애플 II는 다른 경쟁사의 PC들 보다 고가였지만 곧 시장을 선도하는 상품이 되었으며 최초의 개인용 컴퓨터 붐을 이루어 이후 컴퓨터 시대를 본격적으로 여는 시발점이 되었다.

애플 II는 흑백의 문자로만 이루어져 있던 PC사용 환경을 컬러 그래픽으로 장식하기 시작했으며 오픈 아키텍처의 적용으로 높은 완성도를 통해 사용자들 사이에서 큰 인기를 끌게 되었다. 당시 개발된 스프레드시트 등의 프로그램들이 애플 II의 활용도를 높여주는 역할을 했고 개인용 PC로 개발되었던 애플 II가 업무용 시장으로 그 영역을 확대하는 기반을 마련하게 되었다.

애플 II의 성공과 함께 다양한 후속기종을 내놓게 되었고 이와 함께 더욱 완성도 높은 소프트웨어들이 속속 등장하기 시작했다. 이를 통해 PC산업의 규모는 점차 확대되며 유능한 소프트웨어 및 하드웨어 개발자들의 등장에 촉진제가 되었다.

80년대 초반 애플은 교육용 시장에서 큰 성공을 거두었다. 어린이도 쉽게 다룰수 있는 컴퓨터 언어인 로고(LOGO)와 같은 소프트웨어와 교육용 콘텐츠로 세계의 여러 학교에서 환영 받았다. 이러한 교육 시장으로의 진출은 캘리포니아 주 소재의 학교마다 하나씩 애플 II 컴퓨터와 소프트웨어를 지원한 데에서 시작되었다. 교육 시장에서 애플의 확고한 선점은 가정용 시장에서도 큰 힘이 되었고 개인용 컴퓨터 시장을 선도하는 위치에 이르렀다.

하지만 당시 업무용 컴퓨터 시장이 큰 수익성을 가질 거라 예상했던 IBM과 MS는 서로간의 공조체제를 구축하여 새로운 소프트웨어를 개발하는데 막대한 노력을 기울였다. 이러한 경쟁 속에서 애플은 고전을 면치 못했고 결국 1980년 5월 애플 Ⅲ를 선보였지만 냉각팬 과열과 같은 기기적 결함 등의 문제로 수천 대의 컴퓨터를 리콜해야 하는 상황이 오는 등 시장에서의 상황이 계속 악화 되어갔다.

이 상황에서 IBM은 중대형 컴퓨터로 쌓아 올린 역사와 전통에 의한 신뢰감을 배경으로 한 IBM PC의 기치 아래 다른 협력사들에게 개방적인 하드웨어를 생산했고 MS의 MS-DOS를 번들로 제공한 16비트 개인용 컴퓨터를 시장에 선보였다.

결국 개인용 컴퓨터 시장에서 애플의 시장 점유율은 급속도로 떨어지게 되었고 시장공략에 실패하기에 이른다. 결국 MS와의 경쟁에서 밀려난 애플은 다른 전술을 구사했는데 독자적 시스템을 통해 새로운 PC 환경을 구축할 수 있도록 만들어 준 폐쇄적인 하드웨어 정책을 시작하게 된 것이다.

당시 스티브 잡스는 제록스사와 함께 진행된 프로젝트를 통해 미래의 컴퓨터에는 GUI (Graphic User Interface : 그래픽 사용자 인터페이스)가 필요하다는 것을 깨달았고 애플의 차세대 PC 프로젝트였던 애플 LISA에 이를 적용하기로 했다. 애플 LISA는 1983년 GUI가 적용된 최초의 개인 컴퓨터로 시장에 등장했지만 9,995달러에 달하는 높은 가격과 제한적인 소프트웨어 때문에 상업적인 실패를 맛봐야만 했고 이로 인해 스티브 잡스는 경영 내분으로 그룹에서 밀려났고 제프 라스킨이 추진하던 보다 저가의 컴퓨터 프로젝트인 매킨토시로 대체되었다.


■애플의 중심 프로젝트 매킨토시
1984년 애플은 매킨토시(Macintosh : 이하 MAC)를 발표했다. 매킨토시는 슈퍼볼 경기 중계방송에서 방영된 유명한 텔레비전 광고를 통해 알려졌다. ‘1984’로 알려진 이 광고는 조지 오웰의 소설 《1984》를 모티브로 만들어진 것이다. 150여만 달러를 들인 이 광고는 리들리 스콧이 감독을 맡았고 슈퍼 볼 XVIII 기간이던 1984년 1월 22일에 방송되었다.

광고를 통해 애플은 IBM PC가 빅브라더이고 매킨토시는 바로 그 빅 브라더를 타도하는 영웅이라는 것을 말하려고 했다. 사실상 이때부터 IBM계열의 PC와 애플 MAC의 대립적 경쟁 구도가 시작 되었다.

1985년 스티브 잡스가 영입했던 존 스컬리는 스티브 잡스와의 내분 끝에 잡스를 애플에서 몰아내고 최고경영자에 취임한다. 1985년, 친 스컬리 경향을 갖게된 애플의 이사회는 스티브 잡스로부터 주요 업무를 박탈했다. 잡스는 후에 애플에서 퇴사하고 넥스트 사를 창업하게 된다.

이후 매킨토시는 인쇄프로세스에서 중요한 역할을 하며 성공가도를 달리기 시작했다. 훌륭한 인쇄 품질의 레이저라이터와 페이지메이커의 출시는 매킨토시의 구세주 역할을 한 것이다. 레이저라이터는 합리적인 가격으로 출시된 최초의 레이저 프린터여서 훌륭한 출력 품질을 만들 수 있었고 WYSIWYG형 전자 출판 소프트웨어인 페이지메이커는 본격적인 전자 출판용 솔루션이었다.

이런 시스템의 등장과 함께 매킨토시는 본격적인 전자출판의 시대를 열었다. 이후 전자출판 시장이 확장됨에 따라 애플의 매킨토시는 DTP(DeskTop Publishing)의 주축을 담당하게 되었고 인쇄 및 디자인 관련 업무의 80%이상을 매킨토시가 점유하기에 이른다. 이 시스템은 현재까지 이어져 오고 있으며 Quark Xpress와 어도비의 그래픽 소프트웨어를 통한 DTP 솔루션이 인기를 끌고 있다.

동시대인 1985년 MS는 그래픽 사용자 인터페이스를 기반으로 하는 윈도 1.0을 발표했지만 매킨토시의 OS 시스템에는 위협적인 대상이 못되었다. 하지만 이후 윈도 3.1와 95의 등장으로 상대적으로 고가였던 매킨토시의 저렴한 대안으로 떠오르며 PC 시장에서 패권을 쥐게 되며 그래픽 솔루션 및 전문작업에는 매킨토시가, 일반 개인 사용자들에게는 IBM호환 PC가 자리를 잡는 모양새를 갖춰가기 시작했다.

1991년에 애플은 MAC OS에 대한 대대적인 개선 작업을 벌여 시스템 7이라는 이름으로 발표한다. 속도가 느리고 많은 컴퓨터 자원이 필요하다는 단점이 있었지만 컬러 인터페이스 기반의 다양하고 강력한 네트워크 호환성등 차세대 컴퓨터 운영체제의 발전에 큰 전기를 마련했다.

당시의 경쟁제품인 OS/2나 윈도, 아미가 등에 비해 훨씬 발전된 형태인 시스템 7은 애플이 2001년 후속 운영체제인 MAC OS X를 내놓기 전까지 애플이 발매한 모든 컴퓨터의 기반이 되었다.

한편 MS 윈도의 지속적인 발전으로 사람들은 더 저렴하고 보편적이며 실용적이라는 인식을 갖게 되었고, 운영체제 시장에서의 점유율 차이가 점점 벌어졌다. 특히 업무용 시장에서의 MS 제품의 성공과 저렴한 가격의 컴퓨터와 주변기기, 그리고 점점 더 늘어나는 지원 소프트웨어들로 인해 많은 고객들이 ‘윈텔(윈도+인텔)’ 진영으로 돌아섰고 MS에 대한 시장 점유율 싸움에서 다시 우위를 찾는데 어려움을 겪고 있었다.

1990년대 후반 애플은 자사의 운영체제의 멀티태스킹 능력과 메모리 점유에 대한 개선을 추진했지만 내린 결론은 차라리 새로운 운영체제를 채택하여 매킨토시에 맞게 만드는 것이 더 낫다는 것이었다. 결국 애플은 Be의 BeOS, 넥스트의 넥스트스텝, MS의 윈도 NT를 고려하기 시작했다. 최종적으로 애플은 넥스트스텝을 채택했고 이는 훗날 맥 오에스 텐의 기반이 된다.

이런 결정에 따라 1997년 2월 7일 애플은 넥스트 사와 넥스트스텝 운영 체제에 대한 인수를 마쳤다. 덕분에 스티브 잡스는 다시 애플로 돌아오고 CEO였던 길 아멜리오는 저조한 실적과 위기 상황으로 경영을 몰아간 책임을 지고 최고 경영자에서 물러났다. 이 때 스티브 잡스는 임시 최고경영자의 자격으로 다시 애플의 경영을 맡게 되었고 다시 재정비와 부흥을 이끌게 되었다.

스티브 잡스는 먼저 위기 상황을 타개하기 위해 1997년 맥월드 엑스포에서 MS와 파트너십을 체결한다고 발표했다. MS는 향후 5년간 계약 관계를 유지하며 매킨토시용 MS 오피스를 발매하고 애플에 대하여 1억 5,000만 달러의 투자를 한다는 내용이었다. 또한 MS의 웹브라우저인 인터넷 익스플로러를 매킨토시에 번들로 탑재한다고 밝혔다.

MS 회장 빌 게이츠는 스크린상으로 밝힌 메시지에서, MS가 향후 매킨토시용으로 발매할 소프트웨어의 로드맵을 밝히고 애플의 성공을 위해서 도움이 될 것에 대해 기쁘게 생각한다는 요지의 메시지를 보냈다. 스크린을 통해 화상이 나온 뒤 스티브 잡스는 MS와의 필요 없는 경쟁보다는 애플을 건강하게 만들기 위해 노력할 것을 주장했다. (당시 MS는 반독점 소송 진행 중이었다.)

1997년 11월 10일 애플은 새로운 인터넷 시대에 맞추어 온라인 스토어를 발표했다. 이 사이트는 넥스트를 인수하면서 같이 가지고 온 웹오브젝트 응용 프로그램에 기반을 둔 것이었다. 이 새로운 온라인 직거래 상점은 애플의 새로운 생산 전략에 따라 새롭게 개편되었고 파워피씨 G3을 탑재한 새로운 컴퓨터를 발표하기에 이른다.

■Think Different, Apple's Design

1998년 애플은 초창기 매킨토시 128K의 디자인으로 회귀하여 모니터와 본체를 일체화한 디자인의 새로운 컴퓨터 아이맥을 선보였다. 아이맥을 디자인한 팀은 훗날 아이팟을 디자인한 조나단 아이브가 이끌고 있었다.

투명한 플라스틱 소재를 베이스로 채택하여 매우 혁신적인 디자인을 선보였다. 아이맥은 시장에서 대단히 새로운 평가를 받으며 발매 첫달에만 거의 80만 대가 판매되어 애플 위기 회복의 전기가 되었다. 아이맥 덕분에 애플은 1993년 이래 처음으로 흑자를 기록하게 된다.

애플은 데스크톱 PC에서의 성공을 기반으로 제품 디자인에 대한 전략을 꾸준히 수립해 왔다. 애플은 보다 나은 디자인의 제품을 만들기 위해 폴리카보네이트 재질의 흰색 일반사용자용 아이맥과 아이북을 출시하고 교육 시장을 겨냥한 일체형 컴퓨터인 이맥(eMac)을 출시했다.

당시 조개북으로 불리던 아이북의 초기 모델은 아이맥과 패밀리룩을 형성하며 새로운 PC 디자인의 이정표를 제시했다. 한편 전문가용 매킨토시 컴퓨터들은 금속 재질의 외장을 사용했다. 이후 2001년 티타늄 파워북을 시작 금속 재질의 제품들이 대거 등장하며 2003년에는 파워맥 G5가, 2004년에는 시네마 디스플레이가 출시되었다.

아이맥을 비롯한 새로운 애플 제품이 성공을 거둠에 따라 수익 또한 상승했다. 컴퓨터 관련 언론들은 애플의 발표에 대하여 귀를 기울였고 애플의 기술진이 다음에는 어떤 프로젝트를 내어 놓을지에 대한 공론이 활성화되었다. 애플이 어떤 새로운 것을 선보이면 사람들은 이것을 ‘새로운 표준’이라고 불렀다.

■OS X의 등장

2001년 애플은 차세대 매킨토시용 운영 체제인 맥 오에스 텐을 발표했다. 넥스트의 오픈스텝과 BSD 유닉스에 기반을 두어서 매킨토시 운영체제를 다시 재설계한 운영체제이다. 일반 사용자와 전문 사용자 모두를 위해 유닉스의 장점인 안정성과 신뢰성 그리고 높은 보안성을 가지는 한편 매킨토시의 전통적인 사용하기 쉽고 간편한 사용자 인터페이스를 결합하였다.

또한 애플은 클래식 운영 체제에서 쉽게 오에스 텐으로 이주할 수 있도록 에뮬레이션을 통해 클래식 운영 체제 환경에서 사용하던 응용 프로그램을 계속 사용할 수 있게 하였다. 또한 개발자들은 카본 API을 이용하여 기존의 클래식 운영 체제용 소프트웨어를 맥 오에스 텐에 맞게 재컴파일하여 쉽게 맥 오에스 텐용 소프트웨어를 개발할 수 있었다.

2002년 애플은 낫씽리얼(Nothing Real)과 그 회사의 디지털 콤포지트 프로그램인 셰이크(Shake)를 인수했다. 같은 해에 애플은 Emagic을 사들여서 전문가급 음악 제작 프로그램인 로직(Logic)으로 발매했다. 이로 인해 애플의 전문 음악가용 소프트웨어에 대한 지원이 강화되었다.

한편 일반 사용자용 음악 제작 프로그램인 개러지밴드(Garage Band)를 개발해 발매했다. 이 소프트웨어는 2002년 아이포토가 출시됨에 따라 애플의 전문가용 패키지와 일반사용자용 솔루션인 아이라이프에 합쳐져서 매킨토시 컴퓨터의 소프트웨어 지원에 큰 힘이 되었다.

여기에 오피스 사용자들을 위한 아이워크의 등장은 업무용 PC로써의 매킨토시의 역할을 확대하는데 큰 역할을 했다. 기존 MS진영의 오피스 프로그램군인 MS 워드, 엑셀, 파워포인트를 사용하기 위해 많은 오픈오피스 프로젝트에 기대왔던 매킨토시 유저들은 아이워크의 등장에 환호했다.

먼저 발매했던 MS의 MAC용 오피스의 완성도도 훌륭했지만 OS X를 기반으로 새롭게 등장한 오피스 프로그램인 아이워크의 유저들은 점차 늘어만 갔다. 특히 파워포인트와 같은 역할을 하던 키노트는 프레젠테이션의 집중도를 높이는 다양한 이펙트로 더욱 큰 사랑을 받았다.

한편 애플은 매크로미디어로부터 동영상 편집 소프트웨어인 파이널 컷 프로를 구매했으며 이를 바탕으로 일반 가정용 시장을 겨냥한 아이무비, 전문가를 위한 파이널 컷 프로가 1999년에 출시되었다. 파이널 컷 프로는 현재 가장 성공적인 비디오 편집 프로그램의 하나가 되었다.

또한 애플은 Astarte 사의 DVDirector 프로그램을 구매하여 일반용과 전문가용으로 각각 iDVD와 DVD 스튜디오 프로를 출시해 영상 편집 분야에도 진출하는 등 멀티미디어 전문 하드웨어로써의 입지를 더욱 두텁게 했다.

■최초의 인텔 베이스 맥 컴퓨터, 아이맥

애플 CEO 스티브 잡스는 2005년 6월 6일 키노트에서 애플이 2006년부터 인텔 프로세서를 탑재한 매킨토시를 만들 것이라고 공식적으로 밝혔고 2006년 1월 10일 애플은 인텔 프로세서를 장착한 최초의 매킨토시를 선보였다. 이 때 선보인 기종은 맥북 프로와 아이맥이었다. 두 컴퓨터 모두 인텔 코어 듀오 칩셋을 탑재하고 있었으며 더 빠른 속도와 향상된 성능을 선보였다.

2월 이후, 애플은 인텔 프로세서를 탑재한 맥 미니를 출시했다. 맥 미니는 코어 듀오 프로세서와 코어 솔로 프로세서(싱글 코어)를 장착하고 미디어 솔루션인 프론트로(DVD, 음악 파일, 동영상 파일, 이미지 파일을 손쉽게 볼 수 있는 소프트웨어)를 소개하여 가전시장으로의 진출의도를 내보였다.

2006년 8월 7일 WWDC에서 파워맥을 대체하는 맥 프로, 인텔 프로세서를 탑재한 Xserve를 발표함으로써 애플은 종전에 예고했던 것 보다 더 빨리 인텔 CPU기반으로의 이전을 완료했다. 4월 5일에는 애플에서 인텔맥에 윈도 XP 등 다른 운영체제을 설치할 수 있게 도와주는 부트캠프 소프트웨어를 발표하였다.

현재 인텔 프로세서 기반 매킨토시는 공식적으로 맥 오에스 텐, MS 윈도와 리눅스를 가상 환경을 거치지 않고 모두 구동할 수 있는 유일한 컴퓨터이다. 맥 오에스 텐인 10.5 버전 레오파드(Leopard)에는 부트캠프를 패키지로 기본적으로 포함하고 있다.

인텔 칩셋을 적용한 애플의 전략은 성공적이었고 PC시장에서의 점유율을 높이는데 큰 기여를 했다. 특히 윈도 시스템에 젖어있던 수많은 PC유저들이 MAC으로 좀 더 쉽게 스위칭 할 수 있는 기반을 제공했을 정도로 부트캠프의 역할은 굉장했다. 실제로 MAX OS X를 사용하지 않더라도 애플의 하드웨어 디자인에 매료돼 제품을 구매하는 사람들이 늘어났고 결과적으로 MAC OS의 매력에 대한 호기심에 스위칭하는 유저들도 늘어가고 있다.

애플은 인텔 칩셋을 적용한 포터블 라인업을 강화하며 맥북 시리즈의 출시와 함께 시장에서 좋은 위치를 선점하게 된다. 맥북의 판매량은 이전 아이북과 파워북의 판매량을 갈아치우며 전 세계적인 인기를 끌었고 전문가급의 맥북 프로 시리즈의 판매량도 늘어났다. 스티브 잡스는 2008년 맥월드에서 세계에게 가장 얇은 노트북인 맥북 에어를 공개하며 하드웨어 개발 능력을 과시하는 기염을 토해냈다.

■아이팟, 세계 MP3시장을 장악

2001년 9월 23일 애플은 휴대용 음악 재생기인 아이팟을 발표했고 11월 10일에 정식 발매했다. 곧이어 온라인 음악 판매 서비스인 아이튠즈 뮤직 스토어(iTunes Music Store)가 열렸고 아이팟과 연동되는 음악 파일들을 한곡당 99센트에 판매했다. 이 서비스는 정식으로 음반사와의 계약을 통해 합법적인 디지털 음악을 공급하는 시장의 1인자가 되었고 2006년 9월에는 15억 곡 다운로드라는 기록을 세웠다.

아이팟은 액정표시장치, 내장 배터리, 대용량 메모리와 클릭휠 방식의 사용자 인터페이스를 매킨토시와 같은 편리하면서도 간결하게끔 만들고 이를 컴퓨터에 설치한 소프트웨어인 아이튠즈을 통해 음악과 기타 데이터들을 관리하고 동기화시키는 제품이다.

애플은 이를 기반으로 점점 사용자 경험을 더욱더 확장하여 컬러 디스플레이를 채용하고 사진 및 비디오를 플레이할 수 있도록 하였다. 특히 음반회사들과 할리우드 영화사, 방송사들과의 관계를 통하여 음반, 영화, 텔레비전 쇼 등을 아이튠즈 뮤직 스토어를 통해 판매하고 있다. 또한 팟캐스팅라 불리는 손수제작물(UCC)인 개인 방송들을 쉽게 구독할 수 있는데 대부분 무료이어서 사용자들의 편의를 대폭적으로 향상 시키고 있다.

■아이팟의 최종 진화, 아이폰/아이팟 터치

2007년 1월 9일 최고경영자인 스티브 잡스는 맥월드 샌프란시스코에서 사호를 애플컴퓨터에서 애플로 개명한다고 선언했다. 그리고 동시에 아이팟의 최종 진화 형태인 아이폰과 아이팟 터치를 선보였다. 모든 기능을 터치스크린으로 작동하는 스마트 폰의 형태를 띤 아이폰의 등장은 모바일 폰 시장의 흐름을 뒤흔든 일대 사건이었다.

아이폰은 맥 오에스 텐 기반으로 기본적인 음성 통화에 2세대 무선통신 기술인 GSM 방식, 무선 데이터 통신에 2.5세대 무선통신 방식인 GPRS/EDGE와 Wi-Fi를 사용하여 통신이 가능하고  PUSH 방식의 IMAP 이메일, 인스턴트 메신저 형식의 SMS, 사파리, 향상된 음성메시지, Wi-Fi (IEEE802.11b/g), 블루투스 등의 기능을 탑재한 손안의 컴퓨터를 표방하고 나섰다.

또한 구글과 제휴하여 아이폰에 맞춰 특별히 제작된 구글 맵 기능을 사용하면 지도와, 지역 정보, 위성사진들을 아이폰에서 볼 수 있다. 자신의 위치를 찾을 수도 있는데 GPS와는 달리 근처의 무선 기지국과 무선랜 시설을 인식하여 자기 위치를 추적할 수 있다.

스티브 잡스는 이 기능을 설명하면서 근처의 스타벅스 커피점을 검색해 커피를 주문하는 전화를 하기도 했다. 그 외 유튜브 동영상을 아이팟에서 볼 수 있는 H.264 포맷으로 변환하여 볼 수 있다. 이처럼 차세대 PDA또는 스마트 폰이라 불리우는 아이폰/아이팟 터치는 2세대 제품을 출시하며 더욱 큰 인기를 얻고 있으며 전 세계의 모바일 폰, MP4플레이어 제조사들의 경쟁과 도전을 끊임없이 받고 있다.

■iTMS의 컨텐츠 시장 장악능력

애플은 하드웨어 제조에서 그치지 않고 더욱 발전적인 형태의 소프트웨어와 콘텐츠 사업을 이어나갔다. 2007년 WWDC에서 아이폰과 함께 발표한 TV와 컴퓨터, 아이팟을 연결하는 셋톱박스인 애플 TV를 시장에 내놓으며 또 다른 도전을 예고했다. 이는 애플이 앞으로 컴퓨터시장이나 휴대용 음악기기와 판매시장 뿐 아니라 가정용 전자기기와 휴대폰 시장으로 그 사업영역을 대폭 확장하는 비전을 보여주는 것이다.

이미 음원 콘텐츠를 서비스하던 아이튠즈 뮤직스토어(iTMS)에서는 애플 TV 및 MAC에서 감상할 수 있는 유료 영상 콘텐츠를 제공하기 시작했다. 비디오와 DVD대여점의 역할을 온라인으로 옮겨온 것이다. 훨씬 이전부터 온라인 콘텐츠 제공 업체들이 이러한 방식의 서비스를 기획하고 시도해 왔으나 성공을 이루지 못한데 반해 애플은 전용 하드웨어의 공급으로 기반을 다지고 통합 소프트웨어인 iTMS의 도입으로 성공적인 서비스를 시작할 수 있었다.

iTMS의 확대는 여기서 그치지 않았다. 아이폰과 아이팟 터치 어플리케이션의 공급 창구로써 역할을 추가하기 위해 어플리케이션 스토어(AppStore : Application Store)를 오픈하기에 이른다. 관련 SDK를 통해 누구든 어플리케이션을 제작하여 판매할 수 있는 역할을 하는 AppStore는 수백만건에 달하는 전무후무한 콘텐츠 다운로드 기록을 세우며 새로운 온라인 사업 아이템으로 급부상하고 있다.